一、门店经常串货怎么统一管理库存

（一）控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面：

1、现有库存

准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据

2、采购周期

合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来。

3、实际可用的流动资金

你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售

4、采购点

合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的

5、采购量

根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险

6、商品流动状况

是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓

（二）门店经常串货怎么统一管理库存——如何防止门店串货

1、设立市场秩序奖励基金 拿出一定金额基金，要求各经销商每笔回款都付有货流流向清单，如果流向清晰、进销存与流向＋回款清晰，配合公司调查货物流向者，则给予物质奖励和精神奖励。

2、加强监控力度

（1）采用模糊数码控制或者流水工号控制，便于查出货物流向

（2）采用特殊记号：比如在包装盒上划线、做特殊记号等手段

（3）快速反应，有举报马上查处，辨明真伪

3、加强教育引导

（1）自己业务经理心态调整：心态决定一切，自己耕耘好自己的市场才有收回。把控制串货做为省级经理的考核指标之一。

（2）培养诚信意识，诚实做事与做人，抨击侵占他人劳动成果的做法。

（3）协助经销商精耕细作、做深做透自己的市场，让销量从自己的市场产出。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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