以下内容是我们在企业调研中经常听到的声音：

“绩效考核就是天天填表和交表”

“天天讲管理，市场还做不做了？又是规范化，又是考核，我们哪有精力去抓市场？公司大了，花招也多了，人力资源部的人员多了，总得找点事来做。考来考去，考得主管精疲力竭，考得员工垂头丧气，销售怎么可能不下滑？不过，还得要应付，否则，公司一个大帽子扣过来，自己吃不了还得兜着走。”

我们针对企业在绩效考核中出现的问题进行了总结归纳：

①  对绩效考核认识不够，相互抵触。考核者认为增加自己的工作量，被考核者认为是对自己的不信任、是扣罚，造成双方的抱怨和抵触情绪。

②  考核过程的形式化。为了考核而考核，流于形式，走过场。

③  考核指标缺乏科学性。指标不合理，考核标准可操作性差或主观性太强等。

④  考核标准不合理。标准目标过高，指标或标准模糊或过于抽象。

⑤  考核者信息面太窄。只有单一的直接上级考核，或者多个考核者分工不清。

⑥ 考核者态度的极端化。过分宽容“和事佬”或者过分严厉“训斥、惩罚”。

⑦ 考评中缺乏沟通的环节。

⑧ 考核结果的无反馈。没有认真组织绩效考核之后的面谈。

⑨ 没有建立考核申诉制度。

这也是好多公司导致绩效考核无效的原因。绩效考核一定是不能流于形式，一定是动态的，以结果为导向的，不能考核项太多，当员工不知道自己的考核性是什么时候，你的绩效考核只能流于形式了。

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