公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬制度：高层管理人员的薪酬制度、职能部门的薪酬制度、业务部门的薪酬制度。

高管薪酬很多企业往往采用年薪制，但是年薪制往往激励效果很差，干多干少差距不大，导致企业效率下降。这种固定收入在高管激励中占大头的方式，就会导致高管不关心企业的发展。因此，高管的收入一定是符合“模拟老板”的特征，一般采用“工资+奖金+股权激励”的方式。对于高管，只有附着股权激励，高管才会找到老板的感觉，不然从心理上就会觉得永远是给老板打工的。在我们九年实践中，股权在落地企业都实现了很好的效果。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。