1. 请专业人士介入，重新规划设计股权架构方案。新方案一方面应让股权架构更科学、合理，另一方面要堵住各种法律上的漏洞。

2. 对一些随意让出去的股权可考虑以一定的溢价赎回。企业如何发展形势比较好，赎回的难度会比较大。

3. 对于无法为企业持久创造价值的股东，可考虑与其签订表决权转让协议或一致行动人协议，该类股东只享受分红权，做到分钱不分权。

4. 可考虑设立持股平台，将分散的股权统一纳入到持股平台，利于公司决策权的集中，减少各种繁琐的决策程序。

5. 在企业内部设立多级合伙制，通过利益交换的形式，将不合格、资质不够的股东、合伙人置换到下属子公司（或独立项目），确保企业的决策权和核心竞争力掌握在核心创始人手中。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。