我们先要明白管理与经营的关系是怎么样。

管理是为经营而服务的，经营是决定做什么，相当于战略，而管理是怎么把事情做对，怎么做出绩效来，让每们员工都做对。

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管理大于经营的意思是什么？就是管理人员或者一线执行的人员冗余，另外一个就是市场竞争变化的原因，导致公司的市场份额或者利润下降，使净利润严重下降，导致入不敷出。这样的无论你怎么把事做对，公司还是会亏损，然后赚不了钱，这时候怎么办？

重新找准你公司的市场定位

是客户需求发生了改变，还是竞争对手做了一些策略的调整，还是你的产品已经满足不了客户了，需要你亲自到一线市场走访调研，重新找到客户的新需求点或者是把市场细分，争取更多的客户进来，针对客户的需求而调整自己的业务线与产品线。

与研发、销售、人力资源等各位高管们召开会议，讨论我们的战略调整

召开会议的目的是让大家把冲突与真实的信息放在会议上反馈与讨论，到底是哪里做了问题，导致了公司的亏损，让各高管从不同的角度给出自己的看法与建议，结合公司高管下市场的真实反馈，调整公司的经营方向，以达到盈利的目的，确保每个高管都要调人与资源来匹配落实这新的战略计划，并且建立一个持续沟通与跟进的系统，对这个项目进行跟踪与反馈，确保每个人都落实到位。

业务重组与改革。

裁员、撤部门、换领导，换研发的产品与方向，这些都是不可避免的发生的，但主要的目的是为战略经营方向铺路，扫清障碍，以实现达成目标，再一个就是裁员是为了减成本，盘活现金流，提高销售收入，换成合适的人去往新的战略方向走，杀出重围！

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。