如果你是一家小微企业的老板或者是经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事情，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命。所以不能再人才招聘上犯错，因为他会阻碍成功，降低效率。那么建材小微企业有经验人才招不到如何处理呢？对此有以下几种解决对策

建材小微企业有经验人才招不到如何处理？方法一

首先要找渠道见到人才，然后将公司的愿景规划讲出来、真诚地邀请实力人才加盟，共同创业，想来你坦诚、有能力、有发展前景，不会吸引不到人才的。

建材小微企业有经验人才招不到如何处理？方法二：员工需求

某些职位可能非常适合作为正式的内部职位，例如高层管理和业务发展，但另一些职位，例如有快速上升期或快速下降期的季节性工作以及具有明确交付成果和时间线的商机型项目，则更适合招聘灵活用工人员。

建材小微企业有经验人才招不到如何处理？方法三：符合市场行情的薪酬：

在候选人驱动的市场环境下，雇主需要对顶尖人才的市场行情了如指掌。 对专业经验、技能和文凭始终严格把关却未能增加薪酬的雇主，最终将面临公司职位青黄不接的局面，既影响了其招聘流程的效果又损害了自己公司的声誉。

建材小微企业有经验人才招不到如何处理？方法四：员工价值主张

许多公司都非常善于宣扬正式职位的员工价值主张，但他们在灵活用工职位方面未能进行同等的投入，导致错失赢得高级人才的良机。公司对针对灵活用工人员的领导策略、待遇、其他员工福利及优势认识得越充分，其效率就越高。将候选人需求放在首位会是争夺最有才干员工的战役中制胜的法宝。

建材小微企业有经验人才招不到如何处理？方法五：充分利用自身的独特文化：

总而言之，大多数候选人都希望效力于一家可以满足其基本需求的公司，他们希望工作充满挑战，回报丰厚，能为优秀的雇主效力，也希望感受到公司给予的重视。

建材小微企业有经验人才招不到如何处理？方法六：为未来需求创造人才库

目前招聘将限制企业的人才库在那个特定时间可用的候选人，这可能会损害招聘质量。长期考虑是非常重要的，采取时间策略尽可能频繁地为合适的角色招聘合适的人选。为可能甚至不可正式提供的角色招聘工作应在后台进行;当要求填补这些特定职位时，它减少了人力资源团队的工作量。

建材小微企业有经验人才招不到如何处理？方法七：面试中坦白承认职位具有的挑战性

小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，可以对潜在申请人据实以告工作中最大障碍。如果你招聘的是市场经理，挑战可能只是只有很少一点活根本没有广告预算；如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计，那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻切解决之道。

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