企业招聘面试是不少企业HR感到头疼的问题，怎么样才能招到优秀的员工呢？又该如何提高企业招聘面试的效率和效果呢？这是当前企业HR面临的一个重大问题。在企业招聘的各个环节中， 有哪些员工招聘与面试技巧提升?HR应当如何巧用心理学呢？

1、招聘岗位需要考虑到部门主管的心理

部门主管对于自己部门的岗位要求都比较熟悉，对于要招聘的人才也有自己的一番想法，HR在招聘岗位的时候就需要考虑到部门主管的心理，及时进行沟通。

2、三个判断维度

第一：这个人是否与我们的企业相匹配

第二：这个人是否跟我们的岗位相匹配

第三：这个人是否跟将要合作共事的团队相匹配

小企业招聘的根本性问题：市场提供的是标准化人才，而企业需要定制化人才！

 3、 不可录取"最好的"

 面试后共有10位合格者需要录取4位，该录取谁呢？傻子都会知道答案：录取前四名。而实际操作经验是：最好前两名不要录取，要录取排在三名以后的，为什么？ 第一，因为好的都在抢，社会上的用人单位不是你一家，当你把排在前面的两位录取到企业后，企业对他有个试用期。企业往往单方面想我在试用你，我在考验你，而事实上忽略了一点：应聘者也在试用企业。而试用期内双方的机会成本都不高，谁都可以炒对方的鱿鱼，不仅是企业炒员工。 第二，优秀的人永远会有很多机会等着，不仅你看上了他，而且其它企业也会看上他，他在试用期内会骑着马找马，会有许多机会向他招手，他随时会离你而去，而你怎么办？你想起排在中间的那几位，结果那几位此时刚好找到了工作上班了，这样对企业来讲是竹篮打水一场空。 第三，排在前几位的人加盟到企业工作不久，又很快萌生了去意。为什么？因为他们很快陆续发现企业很多的负面东西，没有进来之前，看到的听到的尽是好的一面，负面的内容很少知道。等被录用进来后就不一样了，看到的接触到的完全是实实在在的真相，如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的"鸟人"就更难以忍受，如果此时外面有机会他自然很快会离开。

 4. 薪酬谈判技巧

压：降低对方的薪酬期望，告知企业的定薪原则，弱化应聘者的重要性，找不足

拖：尽量放慢谈判节奏，从下往上谈，随之态度也要发生相应改变

拉：展现别的企业优势，跳出薪酬谈判，谈发展前景职位晋升等，找到对方需求点

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。