裁员一直都是敏感话题。每当遭遇资本寒冬或企业经营状况不佳时，裁员就变得不可避免。这时人力部门充分发挥食君之禄为君分忧的职能，裁掉你。下面为大家讲讲公司裁员技巧的。

公司裁员技巧：

1、末位淘汰

在国内，“末位淘汰”的最早实行者是华为CEO任正非，2000年在华为的巅峰时刻，任正非以一封“华为的冬天”内部信，提醒华为人要居安思危，由此拉开了“末位淘汰”的序幕；

2、不予安排工作，久而久之，员工无法忍受主动辞职。

企业会通过不给劳动者安排工作，让劳动者心理发慌失去价值，且只给劳动者发放最低生活工资，让员工彻底忍无可忍主动辞职。

3、故意调动员工工作地点，使员工在陌生环境中无法适应，主动辞职。

企业会通过变化员工工作地点，使得劳动者突然来到新的工作环境，且距离家里很远，上班很不方便，迫使劳动者主动辞职

4、工作表现不好

态度也不好的，胡搅蛮缠、背景深厚的，主要是先做好背景关系的铺垫和沟通，只要背景沟通好了就什么问题都没有了；

5、工作表现普通工作态度好

这样的员工最棘手，所以要事先和当事人沟通工作表现的问题，如果她认可自己的工作表现普通也好办，有更好的人，如果她不认可那么有可能要深挖她直接领导的问题了；

6、工作表现很好工作态度非常不好的

这样的人可以考虑以其他形式合作，比如项目、兼职；

7、工作表现和工作态度都非常好

但是占据了管理岗位但是做不了管理工作，这也是相对棘手的一类人群，最合适的方式就是找相应的直接领导做进一步的沟通，先让其从管理岗位上下来，尽量不调整薪资标准以防引起个人反感，另外在工作任务分配中安插一个既能妥善安置他、又没有管理全职的职位，比如副经理，项目主管、负责人等等。

8、通过多种方式使得员工收入减少。

企业会通过取消平时的一切加班机会，或者通过换算公式，取消以前作为加班计算工资的公式，直接降低员工的工资中属于加班工资的部分，最终让劳动者因为工资收入太低而主动辞

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。