一种有效制定激励性薪酬的方法步骤：

　　1. 明确企业战略，企业的宏观发展战略明确化，才能据此指导薪酬战略;

　　2. 清楚了解自己企业的业务特点，从业务下手，来辅助薪酬战略的规划的制定;

　　3. 分析了解自己竞争对手的情况，也要辨别清楚谁是你的竞争对手;

4. 要知道是什么样的企业在同你争夺人才，这样才能针对性制定薪酬战略，防止人才流失，将人才留住;

　　5. 分析企业的发展阶段，准确判断企业处于一种怎样的发展阶段，针对不同的发展解决制定出不同的薪酬战略;

　　6. 对自己企业的人力资源状况要有清楚的认识，企业需要明确自己缺乏哪些人才，哪些岗位急需人才，只有做到心中有数，才能为今后的人才调整打下基础。更多薪酬策略在易派管理咨询 这些都是在薪酬制定之前，企业需要明确出来的，只有做好充分的调查了解，才能够更好的去完善设计薪酬体系，才能使自己的薪酬体系更具有激励性、竞争性、吸引力。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。