国有企业制定期权激励的目的：为了加强国有企业的凝聚力，充分调动公司骨干人员的工作积极性和创造力，树立对公司的归属感、荣誉感，增强公司对顶尖人才的吸引力。

国有企业如何制定期权激励方案

（一）国有企业制定期权激励方案需注意的九大问题

1、估值：实施期权激励首先要对公司有一个初步的估值。估值可以考虑公司的固定资产、品牌、现金等，合情合理。确定总的股份数量。

2、期权池：确定估值之后，要确定期权池，期权池一般是在企业的创始人名下代持。企业股东可以通过合同进行约定，这部分期权池未行权之前是否参与分红等等。

3、价格就是员工购买的每股的价格：不建议直接免费赠送，这样会让员工觉得期权没有价值，一般会采取比较低的价格。

4、数量根据员工能力和对企业贡献程度，确定每位员工的期权数量。这里面需要考虑的是平衡和公平。

5、行权周期期权的目的是希望员工可以与企业长期发展。所以期权激励一般都需要一定的周期。

普遍采用方式：整体的赋予周期是四年。工作满一年后，一次性给予期权数量的1/4然后后面三年内，每个月给予1/48。

6、行权后的权利期权不等于股份：员工只有行权之后才能获得相应的权利。员工行权的股权和公司的股东还是有区别。我们实践的方式：拥有一定的知情权、可以提建议，但无投票权。

7、分红员工行权之后，是否可以参与分红：我们团队实行的方式是可以。每年按照员工实际行权所持比例参与分红。分红不在多少，更在于团队的凝聚力。

8、凭证员工行权之后要给予员工凭证。我们是印制了股份证书。当然也包括完整的合同。

9、当企业发展到一定阶段，会有投资入股或者收购等。员工的期权、股权可以随着股东一起享受溢价带来的利益。

（二）国有企业如何正确用期权激励方案吸引优秀员工，促进公司业务发展？

1、期权VS限制性股权VS利益分成

（1）期权：是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而限制性股权，是指有权利限制的股权。

（2）期权、限制性股权相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

（3）期权、限制性股权不同点：激励对象真正取得股权的时间节点不一样。

对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。