教育培训机构老员工薪酬制度手册大全

（一）教育培训机构老员工薪酬制度制定——目的

1、提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；

2、激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；

3、有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；

4、配合公司每年工作计划的落实；

（二）教育培训机构老员工薪酬制度制定——原则

1、以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；

2、机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；

（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行；

（三）教育培训机构老员工薪酬制度制定——适用范围

1、适用公司目前所有部门职工。

2、新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3、公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。

（四）教育培训机构老员工薪酬制度制定——创业初期

1、薪资构成：1500元生活费+50%课程消耗：（PS：2007年到2009年的时候，现在1500肯定是不行的）

每月先付1500元生活费，每年7月份结算老师一年的课时费。课时费为上年7月到今年6月底的消耗课程的50%，扣除已经发的生活费和帮他交的社保，剩下的部分

2、优点：50%提成的帮助我们选出了骨干：

50%的提成，使得一批优秀的人才脱颖而出，他们不需要培训，不需要管理，不需要做思想工作，能够自我学习，自我管理，能和家长做很好的沟通，并且激励后面加入的同事，只要好好努力，就能获得很多学生，就能拿到比较高的薪酬。

3、缺点：

（1）优秀人才是少数：在三四线城市，困难：招不到好老师，你就算是给他50%的提成，如果没有很好的成体系的培训，也很难上好课挣到很高的课时费。

（2）任凭老师自由发展，学生自由选择老师，会导致一些能力稍弱的老师失去对自己的信心，选择辞职离开，其实这部分老师只要多做些培训和激励，还是能成长为好老师的。

（3）教师薪酬的成本过高，使得没有资金进行市场推广，没有资金去购买产品和培训，提升大家的教学水平，同时也没有资金去发展新的校区，这对后续的发展非常不利。

（五）我觉得学校有一批骨干，忠诚度很高，有的机构过来挖人，但他们始终没有离开。因为有几个关键点：

1、大家觉得收入和职位有上升空间，现在收入低没有关系，但是只要好好努力，以后能拿得很多。

2、公司有前景，能做大做强，今后大家能升职进入管理层，参与利润分成。

3、在这里能学到很多，使自己的能力得到提升。

4、校长的能力和人品使大家产生信赖。

5、企业文化，团队氛围好。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。