（一）服装企业选择股权激励对象：

1、董事、监事、高级管理人员。

2、掌握核心技术、工作内容与技术研发相关的员工，例如研发总监、高级工程师、技术负责人等。

3、掌握关键运营资源、工作内容与市场相关的员工，例如市场总监、核心项目经理等。

4、掌握重要销售渠道、拥有大客户的员工，例如销售总监、区域负责人等。

（二）服装企业如何确定股权激励对象范围：

1、对象范围过于宽泛，则会使股权激励成为一种变相福利，削弱了股权激励的效果。

2、激励对象范围过于狭窄，容易造成公司内部贫富差距悬殊，降低员工对企业的忠诚度。

3、初创期企业激励对象应以技术人员为导向。

4、发展期企业股权激励须管理层、技术骨干、市场营销三方面并重。

5、成熟期企业股权激励应加大对企业管理层激励的力度。

6、衰退期企业股权激励应落实在关系到企业再造的关键人员身上。

（三）设计服装企业股权激励方案

1、拟实施股权激励公司的公司章程、议事规则、规章制度；

2、拟实施股权激励公司的股权结构；

3、拟实施股权激励公司的组织机构；

4、拟实施股权激励公司的主要业务及经营情况；

5、拟实施股权激励公司现有的激励制度和绩效考核标准，实际运行的效果及存在的主要问题；

6、拟实施股权激励公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议等；

7、启动股权激励的内部决策文件，包括但不限于本公司股东会或董事会决议、上级主管部门的文件、中央及地方相关的股权激励政策等；

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。