美体瘦身店财务员工激励制度的优缺点

为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。

（一）激励制度基本概况——奖励方式

1、嘉奖：包括精神鼓励和物质奖励。

2、加薪：在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。

3、提级：按公司职位等级给予提升，同时也提高了薪资水平。

（二）激励制度基本概况——处罚方式

1、 经济处罚：按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。

2、 降薪：在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。 

3、 降级：根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。 

4、 除名：直接开除，可与上述第1项并处。

（三）奖励实施细则——嘉奖规定 

1、 嘉奖的适用

受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的

2、 嘉奖的基本原则和要求

①嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。

②本着公平公开公正的原则给予奖励。

③物质嘉奖必须由直属主管提名建议，并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分

公司财务经理提名，经分公司总经理审批后，由分公司行政部实施；

三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后，由人力资源中心实施。

④每年7月和1月评选，对于突出事件可直接单项奖励

（四）处罚实施细则——经济处罚规定

1、 经济处罚适用

本经济处罚适用：基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。

2、 经济处罚的基本原则

在对直接违规人员处罚的基础上，上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。

3、直接违规人基础处罚金额

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。