（一）女装店骨干员工管理制度的优点

1、进行挫折教育：

挫折教育本来是教育界的一种激励方式，放在职场同样适用。挫折教育是指让受教育者在受教育的过程中遭受挫折，从而激发受教育者的潜能，以达到使受教育者切实掌握知识的目的。

2、提高待遇：

（1）待遇是个敏感而实际的问题，女装店管理者必须敢于面对。

（2）员工的付出和收益是成正比的，当门店的绩效提高或工作量增大的时候，店长应当考虑员工的待遇问题，适当增加员工的工作报酬，同时制定行之有效的奖惩制度来激励员工的责任心。

（3）一定注意的就是要做到赏罚分明，否则员工责任心会更加缺失，甚至对奖惩制度有抵触甚至故意破坏的情绪。

3、营造良好环境：

营造一个负责任的环境来激励新人责任心。大环境的责任心程度决定小环境责任心程度。身边的人都能负责任起来，个别偷懒、责任心缺失的员工肯定也会受身边人影响而变得富有责任心。因此，店长应当让门店的优秀老店员多对新人进行“传、帮、带”，以责任心激励责任心。

（二）女装店骨干员工管理制度

1、店内任何员工应无条件服从上级的管理.

2、店内任何员工不得以任何理由与顾客发生争执：（1）与顾客争吵，辱骂顾客。（2）与顾客打架、斗殴。

3、员工上班前应将工装工牌穿戴整齐，并随时保持工装整洁。

4、上班时可浅淡化妆，不可浓装艳抹，不得披头散发。

5、上班期间不得长时间接打私人电话，不得见工作以外的客人。

6、卖场上员工尽量讲普通话

7、在卖场内确保正确站姿，不准依靠道具或做出有损店面形象的举动。

8、上班在规定的时间上下班，不得早退，不得迟到。

9、上班的时候自己的工作区域要保持整洁，干净。

10、上班期间不得无故串岗，聊天，不得擅自离岗。

11、上班期间不能喝酒，吸烟，大声喧哗。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。