要解决对90后员工的激励问题，需要考虑三个方面：

• 一方面是，企业激励90后的目的是什么？让他们留下来？还是创造更多价值？还是吸引更多90后？如果是都有，那哪个是最重要的呢？

• 第二方面是，企业需要90后聪明、思维活跃，背后对企业而言的价值本质是什么？

第三个方面是，企业愿意为激励员工付出多大的成本？包括人力成本和资源成本。

简单说说90后的特质吧

• 90后在成长的过程中，外界物质丰富，没有80后身上的那种匮乏感。

• 从成长环境上来说，只要自己的父母不作死，家境一般都还不错，基本上，除了因为地域原因导致贫困的之外，在物质上都没被亏待过什么。

• 但是90后在成长的过程中，父母双职工的比例增加，而强调父母在孩子成长中的重要性的思维还没有很被主流社会接受，所以这一代在成长的过程中，几乎都多少会缺乏一些父母的陪伴。

• 这直接导致了90后整体上而言，独立性非常强，特别愿意按照自己的想法和意愿做事情。

• 回到管理的激励的问题上。

最有效最棒的激励动作，通常是激发员工的内驱力。

• 也就是说，让他们更有意愿的去工作，让他们发自内心的喜欢。

• 对于独立性特别强的人而言，需要他们自己亲自去发现，并且认可做一件事的价值。

• 在这个过程中，对于企业而言，最应该做的，其实是对有价值的员工进行一对一访谈，深度了解员工的需求是什么。

• 外国曾经有个节目叫Undercover Boss，BOSS就只用了需求了解这一招，成功激励了不同年龄、性别、需求的人。比如有一个年轻人，他最大的梦想和需求其实是能够见到家人，当他发现公司出钱把他的家人接来团聚的时候，发誓要努力为公司效力。

当然了，这样做的成本的确很高，所以，需要考虑开头提到的三个问题。其中最重要就是激励，不要再只给员工下任务了，给员工提要求的同时也要给员工足够的工作动力，要知道员工想要什么，通过需求去引导，才能打造出像狼一样的团队，这是人性！就像老板自己做企业一样，总有一个需求和目标在激励着你不断朝那个方向迈进，员工也是一样的！企业全方位动力系统方案班，终身管家式教学，教你如何管理员工，让员工干活像给自己家干一样的制度文化发生出来！

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。