（1）思想认识必须提高
有思想才能有行动，有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓，建立长效机制，不能总是当成临时任务，突击完成。要纳入每年的工作计划当中，有计划，有步骤地做好、做实。

（2）责任必须再落实
要确立主管领导、主管部门和相关车间各负其责，分口把关，协同动作的机制。层层落实责任，一级对一级负责。企业党委和各级党组织要进一步完善考核机制，对于工作不力、差距过大的单位的主要领导，要严格追究责任，该亮黄牌的亮黄牌，该亮红牌的亮红牌，使7S管理工作更加规范化、制度化，有标准、有总结、有考核、有奖惩。

（3）工作标准必须再提高
7S管理工作要避免停留于表面，工作标准不高，文化品味不够，在企业当中形成的氛围不浓。要认识到，通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与员工的双赢。

（4）要抓好现场会精神的落实

7S管理现场会，是对试点单位工作的初步检验，现场会结束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的经验逐步推广，通过这一活动使企业各项工作取得新的进展，使企业形象更加符合一个现代化烟草企业的时代特征。参加学习的单位，要认真学习试点单位好的工作经验，结合实际制订本单位下一步工作计划，把这项活动扎实深入地开展下去。要通过这项活动，推动企业管理水平再上新台阶，推动企业的经济和社会健康发展，为实现卷烟上水平这一伟大任务目标做出积极的努力。

（5）工作措施必须再细化

在实际工作中，制定一系列行之有效的制度和措施，制度关键在落实。不能让这些制度和措施成为一纸空文，成为墙上的一个装饰。工作不能仅仅停留在开几个会、发几个文件、贴几张标语口号上，必须细化措施，把工作深入到每个操作岗位、每个工作死角、每个薄弱环节当中去，扎扎实实地把各项工作抓好，抓出成效。

所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。

（一)整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

(三)清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

(四)清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

(五)素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

(六)安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

(七)节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。