家电公司合伙人股权激励方案如何制定

一：股权激励2个本质问题

1. 创始人的控制权

2. 吸引更多的外部资源

二：股权比例如何分配

原则：价值贡献大小依据项目类型及发展动力评估

 三：股权设计常见陷阱

1.感觉水平差不多，平分股权大概率结果是公司分裂

2.大股东占比<二股东+三股东

实际控制权可能落在小股东手中

3.退出机制不完善

4.预留投资人股份，“买老股”

四：

1.合伙人能力互补、都很有能力，创始人34%，合伙人51%，预留团队15%

 五：

没有改约定则股权分配就没有意义。常规做法是按照4——5年兑现

 六：

所有合伙人同一套标准，尊重规则

1.创始人发限制性股权

2.股权分期兑现

3.约定回购机制

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。