艺术培训机构如何通过机制的设计，让总经理为老板干，过度成总经理为自己干，最后总经理与老板一起干。 “银股”就是实股（注册股）；而“身股”就是虚股（虚拟股）。那么艺术培训机构总经理银股激励方案如何制定？

以下是身股与银股的具体实操运用，其大致方案如下，希望对艺术培训机构有所启发：

为了有效解决中层管理人员（总经理）人才流动性和后续发展人才缺口，经公司股东会研究通过，决定对管理人员实行”身股”激励。主要条款如下：

艺术培训机构总经理银股激励方案如何制定步骤一？

（1）公司建立“银股”股票池，独立于公司的注册股之外，总量不得超过公司（实股）注册股股份总量的30%。

艺术培训机构总经理银股激励方案如何制定步骤二？

（2）一份“银股”与一份普通股股票相对应，享有与注册股等值的分红权和增值权，但是不享有选举权、参与经营权等其他权利。另外，公司设立专门的登记机构负责对“银股”的登记、统计和管理，不在工商登记资料中体现。

艺术培训机构总经理银股激励方案如何制定步骤三？

（3）股权激励对象为在公司工作满三年且考评均合格的店长及以上的管理人员。

艺术培训机构总经理银股激励方案如何制定步骤四？

（4）“银股”实行以岗定股，即按照岗位级别确定授予股份比例，具体比例如下：

店长级别：0.2%“身股”，共35人；

M线（管理3、4级）及P线（专业技术4、5级）：0.3%“身股”，共21人；

M线（管理1、2级）及P线（专业技术2、3级）： 0.5%“身股”，共12人。

艺术培训机构总经理银股激励方案如何制定步骤五？

（5）员工离职时，取消“银股”。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。