在食品小公司企业中，很多老板在经营管理过程中，都普遍存在着一些这样的疑问：

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？

为什么很多员工都陷入到了毫无效率的工作当中？

为什么很多员工会觉得团队并没有让他们发挥作用？

这些问题的根源到底出在了哪里？

食品小公司经营管理秘诀一：用绩效说话：管理只对绩效负责

苦劳≠功劳

理性来讲，“苦劳”对绩效是没有帮助的，但在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就觉得已经很对得起公司了。

当然这也是情理之中的，毕竟中国是礼仪之邦，但很多公司却以“苦劳”作为考核标准，这是不科学的，是企业对管理认识的狭隘的一个“讯号弹”，对企业人才培养来说，也是一种资源浪费。

食品小公司经营管理秘诀二：才干和品德

品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法让员工把自身的品德转化为才干，为企业创造绩效。

食品小公司经营管理秘诀三：管理始终为经营服务

尤其是在小公司中，老板必须要有两个重要的认识：

第一，管理做什么，必须由经营决定；

第二，管理水平不能超越经营水平。

食品小公司经营管理秘诀四：管理就是合理分配

老板一定要懂得权衡三种关系之间的平衡：权力、责任、利益。

而这里值得提醒的是，很多民营企业在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不能是岗位，而是责任。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。