商场优秀员工薪酬提成激励方案如何设计一：

首先是对商场销售人员的考核，要以获取目标客户有效需求信息的数量为主要指标；其次是对整个组的考核，包括销售人员，要以订单获取成功的数量和项目利润为考核指标。奖励也要分成两个部分，一个部分是订单获取成功后的即时奖励，如果是一次性的订单，就可以根据订单金额的一定比例给予项目组提成；如果是持续供货订单，就可以根据项目开发的难度核定奖励标准。另一部分就是持续供货订单的销售提成，通常可以提取1-2年。奖金提取后在项目组内按照贡献大小进行分配。

商场优秀员工薪酬提成激励方案如何设计二：

团队销售的考核激励则可以通过两个方面来进行，一个是团队业绩的考核和奖励，一个是个人工作成果的考核和奖励。团队业绩可以直接考核销售指标的达成，如商场收入、市场占有率等，奖励则可以实行团队提成。个人考核则需要根据销售团队内各个成员的工作分工来进行，同时根据其分工和个人考核结果来参与团队提成的分配。这样团队内各个成员虽然分工不一样，但整体目标是一致的，其个人收入也与团队业绩紧密关联，以此来达到组建团队共同销售的目的。

商场优秀员工薪酬提成激励方案如何设计三：晋升制度

在商场，所有管理层全从基层干起，基本不外聘管理者。

在服务细节上不断做加法的商场，在考核上却大做减法。考核一个店长或区域经理的标准只有两个——“顾客满意度”和“员工工作积极性”。

在商场的晋升需要通过三级六次考，任何一个员工经过三级六次考都有机会成为商场的店经理。

商场优秀员工薪酬提成激励方案如何设计四：员工股票

给优秀员工配股，一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。