随着人力资源管理理论的发展,它的应用范围也在不断扩大。对于80、90后员工管理和80、90后员工的激励方法也是极其迫切的。在企业管理实践中,人力资源理论的应用主要表现在员工的甄选,培养,职业生涯管理、绩效管理、薪酬福利管理、用工人事管理等各方面。而近年来,特别是"富士康十连跳"事件之后,新时代员工的管理问题引起了全社会的关注。人们在思考着:相对于60、70后员工,80、90后员工发生着怎样的变化;他们的职业生涯现状是怎样的;谁应该为80、90后员工职业生涯负责?

近年来，"80，90后"的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。在调研中，蚂蚁了解到，不少企业管理者认为80后、90后带来了创新思维、满腔激情的同时，也给企业带来诸多管理的挑战，集中表现在对企业的"忠诚度"普遍不高、集体意识较弱，以及承受挫折能力不足。 所以80、90后员工管理和80、90后员工的激励方法是极其迫切的。  随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择--需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教、育背景造就的"新新人类"。"80，90后"是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和......   他们是中西方文化共同熏陶的"结晶"。他们自己就是一个"矛盾的共同体"，他们不仅受到过计划经济体制下的"社会主义教育"，也接受过市场经济大环境下"变革教育模式"的熏陶。他们在小学学习社会主义优越性时，老师讲授"计划成为资源的配置的主要方式是社会主义的优越性"，然而，一上中学就已经变成"市场调节应成为资源配置的主要方式"这是中国特色社会主义市场经济体制的特点。我个人认为,长江后浪推前浪,一代要比一代强,我们做为8090后的管理者,要面对现实,抱有很好的心态,主动了解这群8090后员工这群新生力量,根据他们的特点,来调适我们的管理方法。任何固守自己原来管理方法的管理者,必然会遇到管理的瓶颈。80、90后员工管理和80、90后员工的激励方法是很重要的，他们是新时代的新星，是新时代急需的新鲜血液。

在多年的企业培训中,我大量地接触到了8090后员工,我发现他们身上真的具备很多优点:敏锐、创意、多元化、包容、集体荣誉感等等。在培训中,也 听到了8090后员工的呼声“我们要领导,我们不要管理!”意思是说,8090后员工更需要欣赏他们发挥他们的领导,而不是监督他们打压他们的管理者。

我想8090后员工管理的培训,最主要的还是摆正心态,先是欣赏、理解、接纳,然后再谈支持、引导、共赢。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。