香港四大家族大家一定都知道，又叫做香港的四大豪门，对香港经济发展有着至关重要的影响。他们分别是江实业的李嘉诚、新鸿基的郭得胜、恒基兆业的李兆基和周大福郑裕彤四家。因为四大家族都是香港有名的地产商，他们人又被称为香港地产界的“四大天王”。

郑裕彤作为这“四大天王”之一，从13岁进入周大福金店打杂，将周大福从一个售卖黄金的小门店发展成全球最大珠宝品牌企业，后又将业务拓展到钻石行业，在黄金、钻石、房地产、资本行业运作得如鱼得水，进而成就了家族的超级财团地位，以86岁耄耋高龄冲击华人首富。

就在几天前，四大会计师事务所之一的德勤发布的奢侈品行业的报告中，周大福作为唯一中国品牌挤身进入全球十大奢侈品的榜单，排名第9位！

历史总是惊人的相似，郑裕彤和李嘉诚都是出生贫寒，从打工学徒做起，得到老板赏识，娶得其掌上明珠，从上门女婿到千万富豪。没想到这样俗套的言情电视剧情节却成为两位香港富豪的传奇模板。

从小伙计到上门女婿

郑裕彤的父亲是广州的绸缎商人郑敬诒，与黄金商人周至元情同手足。抗日战争爆发后，13岁的郑裕彤被父亲送去周至元的周大福珠宝金行打工。在周至元的指导下，郑裕彤成长很快，他在经营上也十分有自己的想法，经常跑出去观察其他金铺是如何经营的，回来后对比自己的不足后给周至元提了很多建议。仅4年他便掌握了金店运作的所有套路，令周至元很是欣慰和赞赏。1943年，郑裕彤与“指腹为婚”的周翠英结婚，并在1956年继承了周大福。

1946年，为了检阅郑裕彤的实力有多深厚，岳父周至元将其安排到了香港开分店。21岁的郑裕彤揣着两万元现金以及24两黄金，在香港成立了周大福分号，开出了自己的第一家店。他首创四条九足金（即足金成色达999.9），在全港打出了一面非同寻常的旗帜。

1960年，郑裕彤将周大福金铺改革为周大福有限公司，并将部分股份派给优秀员工。在股权激励下，员工积极性空前高涨。改革的效果也很快显现出来，改革前，公司一年的盈利是200多万，到改革后的第二年，每年的利润就已突破500万。

珠宝地产两不误

60年代初，女人们已经开始关注钻石，郑裕彤就到南非买下有De Beers牌照的公司，70年代，周大福就已经成了香港最大的钻石商了，郑裕彤也成了香港著名的“珠宝大王”。2011年，郑裕彤带领周大福成功在香港联交所主板正式挂牌，以超过1000亿港币的市值，成为全球市值最大，同时也是销售额最大的珠宝公司。

除了珠宝行业，郑裕彤在房地产领域也有着举足轻重的地位。他1970年成立了“新世界发展有限公司”全面向地产进军；1984年，投资18亿港元，兴建总面积近41万平方米的香港国际会议展览中心，并把英国女王请到奠基仪式现场。郑裕彤和新世界发展集团名声大噪。

牌桌上拯救中国首富

除了做生意的头脑，郑裕彤做生意的风格是雷厉风行，十分大胆，因此也得到“鲨胆彤”的外号。他很喜欢打牌，传说中固定牌友有华人置业刘銮雄，中渝置地张松桥，以及恒大的董事长许家印。

许家印和郑裕彤的交集便是在牌桌上产生的。传闻2008年恒大在香港上市失败后，资金缺口高达120至150亿元，许家印苦求各方援手。许家印借助杨受成的人脉，又认识了郑家纯父子，与郑家纯玩了3个月的牌，终于打动了郑裕彤。2008年6月，郑裕彤联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等投资机构，总共斥资5.06亿美元入股恒大，从而拯救了恒大。

郑裕彤的经营秘诀

郑裕彤认为，这次成绩的取得，要归功于对人的激励，归根到底是有钱大家一起挣的魔力。他说：“我认为个人力量是很有限的，所以要考虑怎样集中大家的力量，分钱分利比什么都重要。改革后，公司的业绩一倍一倍地翻，我就一年接一年地给员工分。”后来，进入到其他领域后，郑裕彤也把这种办法不断复制。带大家赚更多钱的，然后分更多的钱。因为这样好的分配和激励政策，很多员工在周大福一做就是几十年，不少人从做事开始，一辈子就跟着郑裕彤。

没错，一个人、一个家族的精力与财力是有限的，企业的发展真的不能再让老板一个人扛了！发展事业需要一种激励机制，让十个甚至更多像老板一样关心企业发展的人一起来共担企业风险，共享企业利润，那样老板的财富将会更大。通过股权激励把一个人的公司变成了大部分员工的公司，这不仅留住了人才，而且保证了家族企业的有效传承！

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。