低绩效员工面谈技巧方法一

低绩效不好的原因有员工的主观问题,可能也会有客观的因素.面对有个性的员工,可以先与其周边熟悉的人进行沟通看看周边人对他的反馈是否与其绩效表现,结果是否一致不放过一个低绩效员工,

低绩效员工面谈技巧方法二

假如你掌握的信息情报不完备和再多也只是在外围打转,深入到低绩效员工让低绩效员工产生心理的触动和认知的改变,然也就无法形成组织期待的绩效行动与绩效结果明确低绩效员工岗位职责及权责范围,低绩效员工,往往与自己的工作目标不明确有关.部门主管应疏理组织架构明确岗位分工制定详细的低绩效员工岗位职责岗位流程让低绩效员工做事有衡量的标准。

低绩效员工面谈技巧三

拟定一个详细清晰的行动计划,要收时间界限。其次让低绩效员工与高管进行沟通,列出低绩效员工存在的问题一起帮助低绩效员工提高其绩效,让高管了解整个考核的过程与相关决策,如果低绩效员工在短时间内还是达不到标准,绩效无法提升,便可转岗或者辞退。但对于在短时间内低绩效员工能够达到目标的员工可以适当给与奖励,这种做法,既能提高个人,部门和组合的绩效；也能保证对员工的处理的规范化,合法化,人情化。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。