有时候企业为自己的员工多做一点，可能因此得到放大数倍的效益！激励的方式多种多样，关键是要根据本企业情况和特色采用适合的方式，选择有效的激励员工理论，分析员工的基本需求，多方兼顾，确定因素，对症下药，制定合理的激励员工方案，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

激励员工首先要知道员工想要什么？

在设计薪酬绩效制度之前，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。

激励员工因素1：安全感

员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。

激励员工因素2：有盼头

也就是如果做的好，应该怎样奖励，而这一点恰恰是很多老板所欠缺的。大多数企业都不能给员工以盼头，很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。

激励员工因素3：与努力匹配的回报

你设定的薪酬一定要与达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。

人才是激励出来的，不是考核出来的一个员工能挑50斤，评来评去他也就在这个重量上下。企业需要的不只是知道员工能挑多重的担子，而是他能不能挑的更多。如果要让员工挑的更多更重，一定是要把激励员工做到位、够有力。

企业约束人才的制度太多，比如行为规范、奖罚条例等，但是激励员工的机制却很少，导致员工只是工作的执行者而非创造者。奖少罚多的现制，多做多错、有错必罚，也让员工不敢有做为、不敢突破。

激励员工总结

1、人才与机制的关系，就如同鱼和水的关系，再好的鱼在一潭死水里活不了多久，同样，什么样的水就养出什么样的鱼。

2、选人不一定要用最优秀的，而是适合的，关键是适合企业当前的环境和机制。

3、在机制面前，人人平等；在团队面前，机制要灵动平衡。

4、没有完美的个人，只有越来越完美的机制。

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