现在好多公司都用绩效考核的方式来考核员工的工作能力。而对于绩效考核来讲，则是需要讲究的，因一方面要上报给公司的领导，另一方面也要考虑到员工的心情。因此，今天蚂蚁咨询带大家一起分享，如何做好酒店绩效考核管理工作。

如何做好酒店绩效考核步骤一：

公平。做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平公正，这个公平不仅仅是指对员工，也指对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或他人原因而扰乱绩效考核的制度和原则。

如何做好酒店绩效考核步骤二：

公正。对于员工的考核来讲，一定会有一些个人的因素夹杂在里面。但是，作为考核的人员，一定要公正，不能因为自己与他人的个人原因从而偏离了绩效的考核。否则不会得人心。

如何做好酒店绩效考核步骤三：

制度。对于绩效考核来讲，一定要有一个制度，或者是一个绩效考核标准。这个标准，必须要传达到每一个员工那里，让他们了解，什么样的事情是需要奖励的，什么事情是需要处罚的。

如何做好酒店绩效考核步骤四：

工作量。对于员工的工作量来讲，这就是考核的内容了，工作量及工作产出量，都在考核的范围内。因此，就考虑到要让员工上交一个表格，这个表格里，是自己的工作的一个详细列表。

如何做好酒店绩效考核步骤五：

求证。这一个过程，必须要有专人对绩效考核进行一个求证。例如，一位员工上交了自己的工作量，作为合格的考核人员，就要去核实一下，他的工作是不是真实。这样，才会做出一个正确的考核结果来。

如何做好酒店绩效考核步骤六：

评分。既然是考核就要有一个评分的系统，可以是员工之间来评，也可以是领导来评。

如何做好酒店绩效考核步骤七：

确定。在考核完成后就要进行最终的确定。这个确定，必须是经过考核工作人员，以及被考核的员工的领导确认后，给出的一个明确的结果。

如何做好酒店绩效考核步骤八：

奖励惩罚。在最终考核的结果出来后，相应给出奖励和惩罚，这样，才会让绩效考核这件事，能有效地进行下去，而不流于形式。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

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