在当今这个竞争异常激烈的环境下，打造狼性团队是极其重要的。狼性团队是为了在这充满竞争的时代存活下去，而打造狼性团队的基础就是提升员工执行力，可是要如何才能有效的提升员工执行力呢？

打造团队方式1：促进队员之间的信任

1. 组织个人分享活动：让团队成员每天轮流分享自己的故事或生活工作感悟，加深了解。

2. 组织团队成员做性格测验，互相讨论，加深自我以及互相的认知。

3. 组织团聚活动，尤其是有创意的户外活动，激发团队合作的亲密感和荣誉感。

打造团队方式2：鼓励良性竞争

1. 制定竞争冲突标准：明定处理冲突的规则与约定，引导团队冲突及竞争向好的方向发展，并且不断完善竞争标准，这可以大大调动队员勇于创新的积极性。

2. 问题风暴：把潜在的问题放到台面上来，切忌私底下流传，要让全员参与，寻求解决之道。

打造团队方式3：让队员主动做出承诺

1. 每次会议结束，招商主管都必须问成员，“我们今天达成了什么决议?”让大家重复一遍并说出疑问，日后接着讨论。

2. 明确目标：我们可以建立“主要目标”──即必须达成的最重要的目标，但最好不要设定量化的目标，应以一般性目标为主，例如提升顾客满意度、扩大市占率，或者推出新产品等。

打造团队方式4：互相监督

一定要制定措施，鼓励队员主动提醒对方的错误，也就是说，让“同事对同事负责”。必须克服团队成员向他人说出批评时的犹豫不决，让他们了解，如果不能及时指出对方的错误，损害的是大家的利益。

可以举办类似“批评及自我批评的研讨会”。

打造团队方式5：重视团队成果

1. 自私是人的本能，只有确保团队成员将集体成果置于个人利益之上，才能避免团队成员因为私欲，破坏团队运作。

2. 可以制作出一套简单易懂的工具，帮助团队随时随地衡量成果进度。比如衡量标准(盈余、开销、客户满意度等);主要目标，次要目标等完成进度。

3. 当队员看到这些成果才更容易知道自己及队员的付出。

4. 最后一定要根据贡献论功行赏，之前制定的奖励，特别是奖金，必须与达到特定成果有关。且针对作弊偷懒的人要严惩，如果不愿惩罚，那就大大奖励积极的员工。

打造狼性团队为团队，为自己，为公司做出贡献，实现自己的人生价值。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。