在公司上班几年后的老员工，开始忽略一些他们认为不重要的工作，因而造成老年人没积极性且工作乐趣随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。

首先我们换位思考这个问题，我们可以先问问自己，什么时候自己才会比较积极，某件事情对我们有好处的我们才会积极是吧？老员工没积极性，无非是想可以学到东西得到成长，可以获得荣誉精神得到满足。所以想要调动老员工积极性从这五方面入手：

如何激励老员工积极性方法一：

建立适当的激励机制，让老员工感到他的努力是值得的；其一提高老员工的福利待遇，如提高工龄工资补助和一线工作年限补贴。让老员工尤其是一线老员工感受到企业以人为本的温暖和关怀。其二，要加大奖励力度，如设置工作突出贡献奖、攻坚克难奖和创新奖等，以提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。企业年底评先还应优先考虑老员工。

如何激励老员工积极性方法二：

进行岗位轮换，更换现有的工作环境；要打破陈规，设立一些不限制年龄和高学历的管理岗位，让老员工继续保持求上进的思想，焕发工作第二春。

如何激励老员工积极性方法三：

帮助员工做好职业生涯规划，引导老员工在新鲜感丧失之前，找到真正工作乐趣所在；要加强老员工的培训。现今，随着高科技不断发展，许多设备也是不断更新换代的，这就需要加强员工的培训，以熟练驾驭这些设备。一些学习培训，也应让老员工参加，让老员工学习到新知识新技能，也让老员工感到企业对自己的重视。我想，老员工是愿意与时俱进，愿意活到老学到老的。

如何激励老员工积极性方法四：

举行各种关怀活动，让老员工感觉到公司一直记着他们；要做好老员工的思想工作。部门负责人及班组长应多和老员工进行沟通，及时了解调整老员工的思想动态，解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧，从而全力投入到工作中去。

如何激励老员工积极性方法五：

建立危机制度，让老员工有危机感。

 一方面，要给老员工自主权。当你赋予老员工权力和责任时，员工有了工作的自主权，他们会自觉提高工作效率。另一方面，要重新定义你经理人的角色。为此，你首先要扩大每位老员工的影响力。然后尽可能地提高你签署文件的权威性。

不要让员工被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断

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