一、企业如何选择优秀的管理人才?

1、不要过分指望“空降兵”

应该从公司内部产生和培养出来的管理人才是切合实际的，是员工能够认可的。

2、管理团队的人才要有互补

团队的人才都优秀，没有互补也不是优秀的团队，而且老总还要学会用员工的缺点。

3、不一定要把最优秀的技术人才用来做管理人才

人的精力是有限的，优秀的技术人才把毕生的精力用在技术上，那么情商就有不足，而管理又是靠情商的，技术人才用来做管理，既是人才的浪费，同时对于技术人才来说又是受罪，管理工作又很难到位，因此，找责任心强、有事业心、有敬业精神的人才做管理，才是最佳选择。

4、要找把工作当成事业来做的人

要找把工作当成事业来做的人，甚至是把工作当生活的人来做管理，这种人虽然不多，但是如果加上配套高工资、高奖金、高待遇和高约束，还是可以找到的。

二、一个企业如何留住管理人才？

1、完善企业内部激励机制 企业吸引和留住精英员工的关键之一在于充分承认和体现员工的价值，使员工得到应有的尊重和地位。

2、以人为本，关心职工健康和生活 以人为本的企业文化是留住人才的根本，精英员工是企业价值的创造者，关心、尊重精英员工，信任精英员工是留住精英员工一个最为基本的条件。

3、在企业内部建立和谐的人文环境

（1）要提高员工的忠诚度，建立和谐宽松的人文环境很重要。

（2）要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。

（3）密切与员工的沟通，及时解决员工思想包袱。

4、我们需要建立一套完整的员工业绩考核系统，并做到透明、公开、公平、公正，及时对员工的工作业绩进行考核评价。

5、企业也要为员工提供实现个人价值的平台。

（1）建立员工晋升制度，根据晋升条件确定自己努力的方向，可以激发员工的工作积极性。

（2）安排富有挑战性的工作，使员工的能力要充分发挥出来，减少核心员工的枯燥感，提高他们的积极性和忠诚度。

（3）提供发挥特长的舞台，向企业展现自身价值，以获得企业的认可。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。                                                                   

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。                                                       

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