人工成本是产品及劳务成本构成的主要因素。近年来，人力成本过快的增长，以及未来这一不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。为此，小编总结了企业人力成本高的原因以及如何降低人力成本的对策。

 企业人力成本高原因1： 管理不是为经营服务，经营不是为业务/客户服务。设置了大量不能直接创造经营价值、客户价值的岗位；

如何降低人力成本对策： 控制员工获取成本

企业可以通过以下手段控制员工的获取成本：

首先，招聘信息一定要真实。有些企业为了吸引人才，发布虚假的招聘信息，结果人来了很快又走，这也是一种成本浪费。

其次，适才比英才更重要。企业在招聘时不必追求博士、硕士的数量，只要员工能够胜任其工作即可，因为对企业来说，是人职匹配最好，而且，这也可以节省大量成本。

最后，树立良好的公众形象。良好的企业形象可以轻易得到应聘者的认可，使企业在招聘中变得更主动，吸引大批人才，降低招聘成本。

 企业人力成本高原因2：员工拿着固定工资，基本上靠责任和检视推动工作。员工没有动力和活力，人效低成本高；

如何降低人力成本对策：通过培训提升员工

企业要降低人力成本，相比裁员减薪，更重要的是提高员工的素质。这样，员工能够更加胜任其岗位工作，提高工作效率，这样企业的效益才能大幅度提升。 而要使员工掌握熟练地业务本领和技能，具备敬业精神和价值理念，必须要经过不断的有效培训。对此，企业应该制定合理的培训计划。

 企业人力成本高原因3：靠固定加薪留人的结果就是，员工永远不满意自己的薪酬。员工加了工资却没有增加价值，剩余价值丧失沦为成本；

如何降低人力成本对策：优化组织结构

企业可以通过优化组织架构，提高劳动生产率，减少内耗成本。明确规定部门职能，规定实现职能所应设立的岗位，规定岗位所应承担的责任。此外，部门之间、岗位之间必须衔接。

企业人力成本高原因4：材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；

如何降低人力成本对策：寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。

企业人力成本高原因5：直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。

如何降低人力成本对策：充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率；

企业人力成本高原因6：相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。

如何降低人力成本对策：精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。

相信以上方法，可以指导企业做到有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本的效果。不过，要学到更多经营管理之道，并将其落地，需要企业主多出去学习。

人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。”

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。”

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。