改革开放二十多年来，中小民营企业对中国经济快速发展做出了重大贡献，也在经济活动中扮演着越来越重要的角色。但目前我国中小民营企业的成长状况并不尽人如意，据相关报道，我国民营企业的平均寿命只有7.02岁，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。民营企业也随之在总体发展中减速，二次创业步履艰难，甚至很多企业在快速成长之后陷入经营困境或者倒闭，那为何中国那么多的中小民营企业做不大，做不长呢？

中小民营企业做不大根源一：只想现在，不想将来

目前，国内很多小企业还都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向都是由总经理决定的。很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，只考虑了眼前的利益。一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。而现在大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，所以很多中小企业做不大之前，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。

中小民营企业做不大根源二： 民企企业的眼高手低 

许多民企在经营遇到状况时，看到市场某种商品销售前景特别好，于是立即转型，可这成功率非常低，经常面临倒闭。我们中国的民营因学习格兰仕，它虽然只做微波炉，可是它的牌子历史悠久，名气打响，是微波炉界的佼佼者，虽无为其他产品，但只有微波炉带来的收益已经远远超过许多经营很多产品效果却不好的民营企业。有时企业的多元化未必比单一化好，但须做好创新工作！

中小民营企业做不大根源三： 员工是成本，“人力”非“资源”

小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视，大到采购电脑设备，小到买瓶胶水，都会涉及到企业的开支，这使得小企业处处精打细算。很多小企业在用人方面为了节省成本，想尽办法，比如试用期延长到半年，试用期结束，就把员工开除，重新招聘下一批。这样的小企业如何吸引人才呢？没有好的人才，想要做大从何谈起?

中小民营企业做不大根源四：做不好创新 

高新技术企业在市场上能否取得优势,最终取决于产品竞争力,这就要求企业必须保持持续的技术创新能力。我国大多数民营高新技术企业尚未形成积极的技术创新体系,如没有技术开发机构、缺乏技术创新人员、设备、资金和信息等。还有就是相当一部分经营者有过强的风险规避意识,使其对技术开发顾虑重。

中小民营企业做不大根源五：员工不多，蛀虫不少

企业的发展总是伴随着问题的。现在有一些小企业特有的一类问题，那就是企业内部对人的管理和控制的问题。目前很多小企业本身就存在一些内部关系方面的问题，所以如果授权不合理，将一些权力过于集中地交给企业里的某些人，就会引发一些问题。这个人或许就会凭借这些权力，通过拖延和无故克扣工资来排除异己，甚至还在公司的采购等方面捞取回扣。

对于一个健康的企业来说，这样的蛀虫对公司的影响是非常大的，小企业如果不注意，就会被少数人为追求蝇头小利而从企业中捞取好处，从这个角度来说，过程管理和加强过程控制对于小企业来说都是目前薄弱的环节。

以上所述正是中小民营企业做不大的根源所在。如果不突破这些问题的根源，企业是很难做大做强的。任何一种组织模式，任何一种经济形式，都有其自身或者外部的种种问题，有问题是正常的，也是必然，而成功与失败则在于我们是否直面这些问题，民营企业的状况虽然不容乐观，但只要找出自己的劣势并加以分析，积极寻找如何更好的避免、解决或者减轻这些问题的方法，从而将影响减到最小或者转化为成长发展的动力。要相信野百合也有明天！

正所谓人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。