很多公司都有薪酬保密的规定，禁止员工私底下讨论薪资。即使公司这样要求了，还是不能做到真正的保密。今天蚂蚁咨询小编带大家探讨一下公司施行 薪酬激励制度保密是否可行？实施薪酬激励制度保密的优缺点又各是什么？

公司实施薪酬激励制度保密是否可行？

在这里小编想说保密是不大现实的，纸包不住火是必然的。如果一些小的企业试图利用保密薪酬来压缩成本，虽然是能够带来一时的、账面上的成本控制，但是一旦薪酬保密的窗户纸被员工们捅破，员工消极怠工的成本是深远的、长期的，而且要远超过账面上节约的成本。总之，企业控制人力成本是应该的，但不要用这个方面动脑筋。其本质就是，企业在薪酬问题上与员工投机，但是忽视了企业和员工是长期合作，员工一旦发现了自己在与企业的博弈中吃亏了，必然采取不合作态度。

因此薪资保密与否不是问题。只要能做到相对的公平、公正，公开又何妨。很多公司规定薪资保密制度根源上就是因为公司的薪资本身没有一个体系，没有相应的标准、等级，存在看人付薪的情况，担心内部引起变动，所以要求薪资保密，可是世上没有不透风的墙，真的能完全的保密吗？

实施薪酬激励制度保密优点：

1.能给管理者有更大的自由度，他们不必为所有的工资差异做出解释。还有当企业需要借助外部的“高级大脑”时，通常需要出不菲的工资才能“请神”入驻。一下子比其他人高出几倍甚至十几倍，不保密能行吗？

2.减少员工间的工资攀比，维持员工间的和谐气氛；保护高薪员工的利益；低薪员工不被歧视。

3.尽管员工有了解企业薪资情况的知情权，但知情权不能片面理解，它并不意味着对企业所有情况的了解和掌握。从公司角度来讲，我们力求使职位透明化，员工被录用之前我们会详细说明公司所能支付的薪酬。由于公司是按能力付酬，同一岗位由于员工能力的不同，薪酬待遇会不同。而一旦将薪酬公开，员工就会认为不公，没有做到同工同酬。这会加大公司人才的外流，不利于公司和人才的稳定发展。而保密的好处就在于“眼不见心不烦”，大家在不知道的情况下会安心于工作。

实施薪酬激励制度保密缺点：

1.“按劳取酬、同工同酬”的分配观念在我国有着极深的思想，人们不仅把企业给予自己的薪酬作为劳动报酬，而且很自然地将其作为企业对自己工作效果的评价依据。在这样的情况下，员工对企业薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公开，而保密工资制所采取的员工工资额由企业与员工之间单独谈判的方式确定，同工不同酬的现象成了必然的存在。这种同工不同酬的现象在企业员工看来就是不公正、不公平的具体表现。因此这种不公开的方式引起了员工更多的猜疑。

2.这个做法并没有做到真正的保密；缺乏对员工的激励

3.在保密工资制的工资确定过程中，企业谈判代表的好恶及员工的谈判水平的高低对员工的工资额的最终确定有着巨大的影响，这些都是构成不公平、不公正的要素。

4.实行薪酬激励保密的另一个主要目的是当企业需要专业技术水平高的职工时，愿意为其支付较多报酬；当企业对其依赖性减弱时，便减少其工资或降级使用。在实际实施过程中，这种“卸磨杀驴”的用人方式不仅起不到降低企业人力资源成本的效果，反而大大降低了员工对企业的信任程度。

 简而言之，实施薪酬激励制度保密规定，没有任何实质性意义。 大部分时领导为减少对内部员工因薪资不平衡问题的解释，说白了，就是用一种比较简单而粗暴的方式来应对敏感问题。 美名其曰：薪酬保密。 还可以让薪酬调整权变成领导的私权。凡两难问题，就不要偏执于其一。 

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。