一、为什么老板太累？

1、企业战略模糊。

很多老板总想靠招式、点子取胜，而不是战略，这是投机主义的做法。当下，产品多，信息多，靠方式方法保持胜利的时间越来越短，企业如果战略模糊，没有战略定力及耐力，必定越做越累。

2、没有正确的价值观。

价值观就是我们判断事物对错是非的标准。正确的价值观创造价值，如果企业价值观模糊，就搞不清楚什么可以做，什么不可以做，必定会疲于应付，越做越累。

3、不信任下属，不放心下属。

有些老板对下属总是不放心，总是怀疑下属，导致团队成员相互勾心斗角，而不是把心思放在工作上。信任就是生产力，信任就是凝聚力，反之，就会增加内耗，越做越累。

4、利益分配没有实现相对的公平。

利益分配是管理的首要命题，利益分配不可能绝对公平，但要相对公平。管理大事，奖惩二字，如果企业的利益分配实行了基本公平，管理至少成功了一半，反之，就会增加内耗，越做越累。

5、不授权，事必躬亲。

如果老板不授权，什么事情都要管，就无法发挥下属的长处，人才成长不起来，必定越做越累。

6、不善于发挥下属的长处。

管理是用人所长，不是揭人所短。老板要善于选人，发挥人的长处，管理就会越做越轻松，反之，越做越累。

二、为什么老板会累？企业做不大的三个原因？

1、人力资源观念没有树立，增加了人力，是增加了成本，自己做省钱，不懂得公司的财富是人创造的，而之所以人是成本，因为人招来了，没有做出有价值的结果，所以人创造了利润。

2、总觉得别人做事不放心，自己做才放心，疑心比较重，放不开，怕别人业务水平不好，做坏了，还有就是怕人多了控制不住。

3、不会把自己的成功经验做成员工能够执行的流程，不会培养人，不会复制人。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。