一、造成门店亏损的原因有哪些？

1、不做分析盲目的去进货

很多人决定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，选店址、进货、开张都做的很匆忙。抓紧时间是好事，但没有分析、没有规划的去行动就是盲目。对于一些连基本问题都回答不了，最好先不要开店，先去市场考察一下，对市场要了解清楚。

2、不分析市场只顾闷头硬干

消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是老板自己，消费者认可的才是好东西，自己喜欢的客人不一定喜欢，我们要研究是客人的偏好而不是老板自己。

3、懒惰又不勤奋

你是否每天比别人开门早、比别人关门晚?你是否一直站在门口期待着每一个顾客的到来?你是否经常到周边商品观望了解别人的经营?你是否与同行交流学习人家的经验?你是否经常打电话给供货商了解他们的情况?成功不会轻易来到，做生意要时时刻刻保持警惕，要具有忧患意识。

4、每款产品都要有利润

销量产品是为门店带来销量的，他们的利润低走量大，可以带来人气和客流;利润产品是主体产品，他们的款式、质量和价格都有竞争力，能够为门店带来利润;攻击产品则是针对周围竞争对手的产品，有针对性地进行打击;形象产品则是高档产品，提升门店的形象和档次。对自己的销售进行简单分析，老板们就会清楚自己的产品地位，这是经营门店重要的策略，稍加运用必定效果显著。

5、货源没有竞争力

好的货源是稀缺的，不是到市场上随便看看就能找到的，而是要仔细对比详细交流，了解货源厂家的理念、实力、经营意识等。

好的货源一般具备以下几个特点：

（1）产品质量稳定。

（2） 款式更新节奏好。

（3） 价格适中。

（4） 发货速度快。

（5） 有一定的退换货条件。

6、不会利用促销技巧

对于消费者来说，降价也是司空见惯，而且普通的降价对他们来说吸引力是越来越小。促销的威力在于对消费心理研究的基础上，组合运用各种促销手段。

二、影响企业亏损的原因？

1、营业利润=主营业务利润+其他业务利润—期间费用

2、主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加

3、利润总额=主营业务收入+补贴收入+营业外收入—营业外支出+投资收益

4、净利润=利润总额—所得税

影响企业亏损的原因，实际上就是影响企业利润的因素，归纳起来，无外乎是收入、成本、费用、税金、营业外收入、营业外支出以及补贴收入、投资收益等等因素。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。