在企业发展过程中，自然有一批创业元老，而这些老员工往往都是一个结局：在企业更上一层楼之际，他们却黯然离去。有人认为这是“卸磨杀驴”；而有人则认为这是“物竞天择，适者生存”的自然法则。无论如何，在企业发展过程中，可否有更合理、更科学的企业如何对待老员工的这个问题呢？

企业如何对待老员工方法一：作为民营企业老板，要和员工建立合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

企业如何对待老员工方法二：善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

企业如何对待老员工方法三：老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

企业如何对待老员工方法四：作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

企业如何对待老员工方法五：人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

企业如何对待老员工方法六：企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

目前老员工常见问题：

1． 摆老资格，自认为累计为公司创造的价值高，喜欢强调自己在公司内部的面子和地位

2．排挤新员工，直接打击新员工的工作和创新热情

3． 在老板下达任务时，找老板讨价还价

4．工作方式和思维模式固化，且更新热情低

5． 人事成本太高，薪酬满意度低

6． 对市场麻木，缺乏创新意识

7. 摸透了工作和老板的规律，能懒则懒、能拖则拖，影响其他员工的斗志

8． 拉帮结派，形成非法小团队

这些不求上进的老员工已经摸透了大公司的规则，以及考核要求，基本马马虎虎过关，没有什么把柄，面子上他都过得去，但他的状态和情绪会影响新进来的员工，带坏团队的风气。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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