企业管理是一个非常宏大的问题，每一个企业在发展道路上，都会遇到各种各样的问题。如何管理好一个企业，这常常是管理者头疼的问题。如果大家对这方面不了解，就跟着来了解一下，下面详细为你介绍企业管理相关问题。

如何管理好一个企业注意点一：首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律，总裁班课程导师说，管理者要做员工的好榜样；

如何管理好一个企业注意点二：团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；

如何管理好一个企业注意点三：只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。

如何管理好一个企业注意点四：其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题

如何管理好一个企业注意点五：明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

如何管理好一个企业注意点六：由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

如何管理好一个企业注意点七：在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

如何管理好一个企业注意点八：制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

精细化管理是如何进行的呢？

精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特征、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高潮的运作水平，所有这些都依赖于精细化的管理的强大支撑。

1.精细化管理是以精细操作和管理为基本特征

通过提高员工素质、克服惰性、控制企业滴漏、强化链接、协同管理，从而提高企业整体效益的管理办法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理像集约化管理的转变，由传统经验管理像数字化管理的转变。精是精湛、精益求精；细是细节、最小的工作单位；细是精细化的必经途径，精是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

2.精细化的管理就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任

精细化的管理就是要使每项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是乱打仗。

这个概念就强调了三个层面的内容。

其一是全员管理。精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动。其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化，

其二是全过程管理。精细表现在管理的各个环节，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣，道道把关，也就是我们常说的细节管理。

其三就是市场管理和运作。

3.精细化管理即是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程

其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。”

通过本章如何管理好一个企业的学习介绍，相信大家对企业管理有了一定的认识，企业管理是企业发展的前提，需要各位管理者做好表率，带领企业走向成功！

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。