一、 员工管理的重要性之员工管理的四大要素：

1、尊重·宽容的艺术

经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你；同样，如果你离开厂区而不打卡，就相等于你还在厂区，发生灾害时，别人就得冒着生命危险去搜救，而你又不在灾害区，这就是在拿别人的生命开玩笑。所以，在BOT厂，大家都能非常自觉的去打卡，小小的打卡机，一是尊重生命、保护生命；二是防人的，是通过考勤防止别人偷懒的，尊重员工，员工才能自尊。外资管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈自尊心。

2、信任·考验的是信任者的能力

（1）二十万元以内及以上：为了采购的便利和快捷，很多情况下都采取了“化整为零”式的采购，增加了采购成本，也成滋生腐败的诱因。

（2）必须走招标程序：往往因为应标者达不到三个以上而产生流标、围标等现象。

（3）采购对象不得为生产厂家：这不仅导致采购成本的升高，也为后续商品服务带来了困难和不确定性。

正如一句经典话语：一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。所以说，信任，考验的是信任者，而不是被信任者的品德和能力。

3、培养·绝不是福利，更不是“浪费”：

国内企业一般存在一种普遍的认识：培训、培养，是给员工的福利。所以，很多企业的培训变成了无培训计划、无需求分析、无效果评估的“三无”培训，人力资源部只有三个人、三个岗位，其中就有培训管理岗。 其实，培训不仅仅可以提高员工的工作能力，完成员工企业化的任务，还可以起到与员工沟通的作用；同时，培训具有一定的激励功能。

4、工作·才是管理的终极目标：

从绩效考评内容来看，BOT厂真正关注的是员工的工作，包括员工的工作行为、工作成果以及工作能力。如主要工作目标、共性指标占到90%，仅有10%的为员工能力发展、职业操守等。而L厂，更多的是员工的行为规范。如劳动纪律、工作态度、责任意识等，占到了70%，仅有30%的内容与工作有关，从实施效果来看，BOT厂实现了提高员工工作效率的绩效管理目的。而L厂的员工每月均为满分，致使绩效考评形同虚设。

二、员工激励的重要性之领导有效激励员工的五种方法：

1、给员工一个梦想：每个员工都带着职业梦想工作，领导就要想办法给员工画饼，为员工描绘职业蓝图，让员工感到工作有奔头，愿意跟随你干事创业。

2、向员工传递动力：领导要坚持以身作则，做到以能服人、以勤带人、以情动人，通过自身的表率作用，向员工传递正能量，带动员工创造好业绩。

3、对员工充分信任：每个员工都需要得到必要的尊重和信任，当员工感到领导对自己十分信任时，工作干劲会倍增，即使工资少一点，也保持旺盛工作热情。因为，他要对得起领导的信任。

4、助员工进步成长：年轻员工除了对金钱的渴望和追求之外，更希望自己能够在工作中得到锻炼成长，提升在职场的竞争力。领导用心教导员工，帮助员工进步成长，让员工感到从领导身上能学到东西，必定会感恩领导，创造更优异业绩，用行动回报领导。

5、做员工良师益友：领导应放下身段，不摆架子，真心与员工交流，信任员工，帮助员工，关心员工，真正成为员工的朋友。既然大家是朋友，工作上的事不用多说，领导说干啥，员工就干啥，不会跟领导计较。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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