为了配合业务快速发展，采用部份兼职员工的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

一、兼职员工的标准：

1、认同健康产业发展趋势、有一定的保健养生意识。

2、愿意资源共享，增加收入。

3、时间宽裕，且愿意从事兼职工作

满足以上几点且愿意接受我公司管理以及培训的人员。

二、兼职员工的基本管理规定：

1、在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作。

2、积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3、正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形像。

4、积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。每月一次总结交流会议。

三、兼职员工的业务流程：

1、兼职员工与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化。

2、确认客户对公司产品和服务感兴趣后，与公司相对应主管的大客户经理联络，将业务信息上报到公司。

3、客户确认购买后，由业务员现款拿货。相应酬劳由业务员自行扣除。

四、兼职员工薪酬的体系：

1、兼职员工的直接业务提成是业务总金额的30%。

2、兼职员工拓展提成为5%。

五、兼职员工面对客户时须一站式解决问题。

当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职员工能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。

六、兼职员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约；

2、以公司名义提供担保或证明；

3、以公司名义对新闻媒体发表言论；

七、兼职员工有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。否则，将追究其法律责任。

八、公司对兼职员工一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。