要办好企业，负责人的事情真不少，产品开发、企业管理、市场营销等都得管。不过，这些事也可以让别人分担。对于企业的生存环境和发展方向，负责人必须亲自把握，不能有丝毫马虎。那么如何经营管理和运营平台呢？在笔者看来，做好经营管理的企业负责人要有“三只眼”。

如何经营管理和运营平台之经营管理方法一：看市场，研究消费者。

      现代销售学的观点认为，企业经营者应该忘掉产品，专注于探求消费者的需求和欲望；忘掉定价，专注于了解消费者愿意付出的成本；忘掉分销，专注于思考如何给消费者提供方便；忘掉促销，专注于和消费者沟通。这要求企业经营者应以“消费者需求”为中心，倾听消费者的呼声，进而提供合乎需求的产品。

如何经营管理和运营平台之经营管理方法二：看同行，研究竞争者。

       营销大师斯·特劳特在《营销战》一书中说：“一个企业要想成功，就要面向竞争对手，寻找他们的弱点，并对其弱点发动营销攻势。”研究竞争者的好处在于，企业能够更加清楚地了解自身所处的位置以及产品服务的优势、劣势等情况。同行竞争，重在“错位分食”。只有将竞争者看“透”，才能更好地做到“错位”。

如何经营管理和运营平台之经营管理方法三：看自己，研究创造者。

       企业成功与否，关键还要看自身在资金、技术、人才等方面的实力。因此，企业经营者要了解自己的优势、劣势，要客观全面地看待自己的产品、服务及管理。只有这样，企业确定的目标和规划才会更加符合实际，企业也才能持续健康发展。

如何经营管理和运营平台之运营平台技巧一：注重前期内容建设

       众所周知，第一印象非常的重要，若您想要您的新网站能够成为行业中的领袖，有一个很好的运营效果，那么前期在站内内容方面就应该非常的重视，要知道搜索引擎最讨厌的就是没有新意，没有价值的伪原创文章，所以运营站长必须要对前期的站内运营工作做详细引起重视，杜绝上传垃圾文章。

如何经营管理和运营平台之运营平台技巧一：持之以恒的坚持

       网站运营是一项需要长久坚持的工作，想要运营好一个刚刚上线的新站，站长就趁早打消三天打鱼，两天晒网的想法，必须要做到持之以恒的坚持，尤其是现阶段百度的算法越来越完善，那就更需要站长有更加足够的耐心去坚持不懈的运营网站。另外，记得要多发布一些比较能贴近用户群里的文章，千万不能把文章写得过于空洞飘渺，毫无意义，这样的文章就算是原创，也不能引起读者的共鸣。

如何经营管理和运营平台之运营平台技巧一：保证后台数据安全

       网站的安全问题一直都是很多的企业比较担心的问题，在互联网中无论你的网站属于那种类型，在运营过程中始终要将网站的安全性放在首位，如果网站安全性能差，三天两头被黑，被挂木马的话，那么这种新站寿命不会太长，轻而易举就被淘汰掉，网站的安全问题包括：网站的后台登录地址，登录账号和密码，已经网站后台发布的数据，一定要定期的进行数据备份。

如何经营管理和运营平台之运营平台技巧一：利用互联网中资源

       或许随着互联网的快速发展，市场中网站数量的不断崛起，很多的运营站长会觉得，目前网站运营愈来愈难，尤其要运营一个新站，想要取的不错的运营效果非常不易，但却忽视，虽说互联网的发展可能给运营站长在网站运营方面带去一定的不便，但是与此同时，也给站长提供很多的资源，如：百度知道、百度贴吧、社区类网站等等，利用这些资源能够很好的帮助站长运营新站。

如何经营管理和运营平台之运营平台技巧一：提升站内用户体验

       在互联网难免有些人会把用户体验等同于网站的UI，其实，说实话，这种观点并非是完全正确的，网站设计只是一个躯壳，而再好的躯壳，如果没有内在的东西，依然是无法吸引到人们的目光，即使吸引到用户的目光，也不能长久的留住用户，那么到底用户体验是什么呢，成都网站建设-桔子科技在这里谈4点：

（1）美观度

虽说，用户体验不完全等同于网站的UI，但是网页的美观度的确是用户体验中不可或缺的一部分，毕竟现在大部分的用户都无法抗拒美丽的事物，而精美的页面设计能够在一定的程度上吸引很多的用户，再加上一些精美的站内内容，网页构造，网页布局等等，必定能够留住很多的用户，甚至可能成为企业的长久用户哦！

（2）功能性

很多时候，企业或者是站长都非常的重视网页的设计方面，而忽视网站功能所起到的作用，互联网中大量的事实证明，新站中设计非常强大，实用性很高的功能，能够有效的提升用户体验的效果，帮您在运营道路商少走很多的弯路。

（3）互动性

经常与用户互动，能够在一定的程度上增加用户的粘性，尤其是新站，经常与用户沟通，互动，能够提高网站与用户，用户与用户之间的交流，让用户感觉这里就是一个家，并非只是一个空洞、毫无温度的网站。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。