俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。这个问题在质量检验这个岗位上尤为突出。那么质检岗位人员流动性大的原因有哪些呢？

质检岗位人员流动性大原因一：缺乏规范的管理制度和完善的福利很多质检都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲、一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？

质检岗位人员流动性大原因二：体制僵化,基本学不到东西,节假日不能保证,

质检岗位人员流动性大原因三：没有合理的配置企业的人力资源很多企业由于管理水平有限，的确不同程度地存在有人力资源如何有效配置的问题，造成了企业人力资源的闲置，或者出现员工在其位不谋其职的现象。排除员工个人方面的原因，对于企业来说，应对岗位职责的配置以及工作内容进行改进，结合每一位员工的能力和特长进行合理的配置，做到员工分工明确，责任落实到每一个人

质检岗位人员流动性大原因四：没有完善的考核激励制度绩效考核对大多数质检岗位来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

质检岗位人员流动性大原因五：员工所从事的岗位，所做的事情量和要求以及错误的风险、惩罚承担的（责任），与岗位的权力（所能调动的资源、决策能力）、得到的回报、金钱福利满足感（利益）不对等。

质检岗位人员流动性大原因六：权力不够做不成事情，利益太低容易流失

质检岗位人员流动性大原因七：还有一种原因是员工是进取型的，在这个岗位无聊、学习不到新的东西也会离职，抑或能力不能满足岗位的要求。

质检岗位人员流动性大原因八：工作强度太大，工作制度不合理，公司人员素质低下

质检岗位人员流动性大原因九：忙起来时候特别忙，但是工作压力大，事多，没有合理的时间安排

质检岗位人员流动性大原因十：人才的个人道德问题。在民营企业人才危机的原因中，也不排除由于个人道德风险所引发的人才流失现象。例如，有些人掌握了企业的核心机密或某些重要的技术，他可能为了更高的报酬，带着这些机密或技术到其他企业另某高就；有些人在企业工作一段时间后，熟悉了企业的业务运作，甚至掌握了企业的客户资料和客户网络，他可能选择辞职另立门户。

质检岗位人员流动性大原因十一：薪酬福利水平低。在雇员多层次的需求中，生理需求始终是最重要的，追求更高的个人收入水平是雇员择业的最原始冲动。而质检岗位的收入是微薄的。由于各种所有制企业的共同发展使得从事相同职业的人员所得到的薪酬相相差悬殊，我国一些发达地区有实力的企业和国外大型跨国公司为了争夺优秀人才，纷纷为他们开出高价，这导致薪酬竞争力不强的民营企业人才大量流失。

质检岗位人员流动性大原因十二：员工流动性偏高，员工操作熟练程度低，有丰富经验的人员缺乏，新员工业务不熟悉。企业所能提供给新员工的薪资报酬较低，而较低的薪资报酬可能导致新员工缺乏对公司的忠诚。工作环境差，安全系数低，噪声污染、灰尘污染严重，没有受到必要的尊重。

质检岗位人员流动性大原因十三：人才的个性特征。人是行动的主体，不同个性特征的人，对工作有不同的态度。如自主性强的人不愿意在工作缺乏主动性的部门工作。而对企业依赖性强的人，流动的可能性较小；如有些人对闲暇有特别的偏好，当他觉得自己的工作报酬足够多时，很可能会使他选择摆脱繁忙的工作，考虑流动到能得到更多闲暇的企业；又如，有些人喜欢自我挑战，当他发现工作不具挑战性，个人需要无法满足时，他就会选择跳槽。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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