连锁分店经营是一种紧密的组织形式。内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。开分店如何经营？分店总部对各个分店的管理控制主要表现在以几个方面。

开分店如何经营方法一：经营管理标准化、模式化

分店经营的本质特征在于总部与所有分店共享资源与能力。作为经营总部管理哲学的具体化管理，总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系,顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对分店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成单店工作手册。分店店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保分店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障。

开分店如何经营方法二：设定好各岗位职责和权限。如店点负责哪些工作？具有哪些权限。店员负责哪些工作有哪些权限。

开分店如何经营方法三：统一的制度，这样才能为你以后企业文化的建立，员工管理，员工培训等打下基础

开分店如何经营方法四：制作年度利润分红机制。

开分店如何经营方法五：制作各流程的程序文件。如新员工培训程序、产品储存程序等

开分店如何经营方法六：分店对商品应该按时报计划，然后统一采购调配，这样以各地差异性为基础，节约成本，加大控制

开分店如何经营方法七：店面装修主题不能变，这样有时候也能体现你们企业的文化，价值观，比如KFC等

开分店如何经营方法八：充分把握并利用信息流

发展分店经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息。总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。

开分店如何经营方法九：制作各分厂考核方案。突出KPI：业绩、成本、周转率、利润率、现场管理、费用等每月评比，按正态分布方式与绩效工资挂。

开分店如何经营方法十：财务管理，进行统一的财务管理，这样才能更好的对分店进行控制，同时也能更好的进行集体预算，这样能节约成本，也能做更多的事

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。