相信大部分老板都遇到过这种情况：最近这段时间,总有员工找理由说要辞职,其实目的就是想要给他加薪.很头痛,其实他们现在的工资和别家比已经不算低的了，每个岗位的薪资都会有一个上限,到达这个上限以后,工资想要再经常涨那是不可能的了。但是,如果他们真的辞职的话,在短时间内要培养一个熟手也不容易,该如何解决?

这种情况在每家公司都很正常，实际上一家公司的运作依赖于人治还是流程，这很重要。在完善的流程管理之下，个人岗位的作用其实并不是那么的鲜明，不要让任何一个员工成为不可替代的，对于任何岗位的暂时缺失都要有相对的应对方案。

当然，合理的给老员工调薪也是必要的，要让老员工跟公司一起成长，有一定的上升空间，不要仅仅跟别的公司对比，对公司运作流程和业务的熟悉会让这样的员工变得很珍贵；在调薪这件事情上面公司要占主动，等员工提出来就很被动了，员工的心理感受也会大不一样。

还有一个办法，就是按当月的业绩，实当的给他们千分之几的提成，这样也可以提高她们极极性。对老板您也不会有什么损失，这样员工也明白，生意好时多拿点，生意差时少老了，他们也会加油的。

当然，员工有时候也不完全看中金钱的，你的企业文化好，有发展前途，一般就是工资低点，也有人愿意给你干的。

这种情况在每家公司都很正常，实际上一家公司的运作依赖于人治还是流程，这很重要。在完善的流程管理之下，个人岗位的作用其实并不是那么的鲜明，不要让任何一个员工成为不可替代的，对于任何岗位的暂时缺失都要有相对的应对方案。

当然，合理的给老员工调薪也是必要的，要让老员工跟公司一起成长，有一定的上升空间，不要仅仅跟别的公司对比，对公司运作流程和业务的熟悉会让这样的员工变得很珍贵；在调薪这件事情上面公司要占主动，等员工提出来就很被动了，员工的心理感受也会大不一样。

个人意见，仅供参考！

员工想加薪就威胁老板要辞职，首先这个威胁就是没有把老板和事业放在前面，而是只关心薪水。同时又觉得自己有一技之长，老板一定挽留。

基于这种情况，老板可根据具体原因采取以下措施：

1、只为涨薪，又不图上进的，果断采取措施，杀一儆百。断绝再有这种想法的人。

2、确实有能力有贡献的人，可以好言安慰，秘密涨薪。观察其行动，制定其目标，动用考核措施，未完成则扣罚。

3、对全体员工制定目标，及时通报完成情况，及时通报困难及需要解决的问题，集思广益。转移大家的关注问题。

4、按比例评选优秀员工。在员工内部制造你争我赶求上进的氛围。

5、做好责任感的宣传或者给员工股份分红。

注：有些员工可能并不是没有能力，只是老板没有制定良好的激励制度来激发和调动员工的积极性

以上，仅供参考！

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。