目前，很多企业存在一个问题，那就是片区好的地区业务人员收入比差的地区收入要颇高，甚至出现严重的倒挂。虽然，企业强调薪酬的保密性，但当员工融入在同一个团队中时，保密是很难做到的。工资不平衡造成了内部的不公平，员工不满，离职率增高，导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降，以及由于人员流动进一步助长企业薪酬成本的滚动提升。最终，企业会陷入“人难留”、“人难招”、“人更难留”的恶性循环中。那么   针对片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？以下做出总结

片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？方法与一：

不同地区差异包括消费水平，市场发展程度存在区域性差异。针对这些消费水平差异，可以采取根据当地消费水平，确定基本工资，以用来保证最低生活水平；也可以是以高消费水平区域为基准，确定基本工资，在低消费水平区域具有一定的竞争力；或者是基本工资以低消费水平区域为基准，高消费区域用区域补助来弥补。

片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？方法与二：根据区域消费水平和公司的具体情况，设定合理的基本工资和绩效工资。

片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？方法与三：把企业的核心人才作为调薪的重点，每年定期调查行业情况，定期调薪，个别优秀的人才可以半年期进行调整，在壁垒高的行业中，企业一定要留住这部分优秀人才，否则在行业发展中后续会更加被动。

片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？方法与四：建立市场分类模型，确定经营难度系数，调节提成额度，在一定的程度上抵消不同市场之间存在的差异性

片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？方法与五：

当市场成熟时，存在原来一部分销售人员转移到新开发市场。认为开扩新市场销售人员的薪酬，不应该和其他市场一样，都以目前对公司的销量、利润贡献多少确定成立。座位未来的战略重点，必须要重点扶持。因此，要针对新市场销售人员的设置合理的提成制度。

片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？方法与六：

设定目标值，达到时给予一定奖金。这个方案激励效果有限，不利于激励销售人员创造出更好的业绩。可以针对区域不同情况，可设定不同的目标值。从而消除区域之间的差异性

片区好坏存在差异导致业务收入不均衡怎么办？方法与七：与提成、绩效奖金挂钩的指标确定

提成属于销售奖金，与绩效奖金结合，两者起到“双轨”的作用，兼顾销售过程与结果的管理。企业发展期可侧重结果管理，兼顾过程管理；企业成熟期可侧重过程管理，结果管理为辅。

与销售奖金挂钩的指标主要侧重激励销售人员提高成绩，销售人员可以通过控制自己的行为提高提成额度，否则就使销售奖金的激励效果打折扣。与绩效奖金挂钩的指标侧重于过程管理，避免业务员采取渠道压货的方式提高出货量。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。