公司的内部管理是管理的重中之重，其的重要程度就像生物不能缺少水分一样，公司内部管理制度的不健全、不稳定会导致整个大厦分崩离析。那么公司内部管理制度混乱怎么办？

公司内部管理制度混乱会导致人员流动性大，技术骨干相继离去，现场管理混乱。说明公司处于极度危险的状态，濒临倒闭的边缘。这个时候就需要一个能把握全局的人出来力挽狂澜。

毫无疑问，公司的现状是相当糟糕的：公司薪金待遇不合理，权责混乱，员工没有积极性，不服从管理，不听调遣……诸此种种可想而知的弊端是公司内部管理制度混乱的根源和结果。 要解决这样的问题必须从根本入手，对症下药，标本兼治。

公司内部管理制度混乱怎么办一：稳定大局，收揽人心。要想把握全局，必须能够服众，必须要有足够的发言权和决定权。权力来自哪里，来自于民众的信任和支持。所以要想稳定大局，收揽部属的人心，必须先做一件典型之事向群众证明你的能力和信誉，起到杀一儆百，震慑全局的效果。所谓杀一儆百，不是指要做的典型之事就是惩、戒、罚之类，而是既要惩戒又要奖赏，惩戒和奖赏都要合理到位，以示公平公正。这样的典型要公之于众，处理手段上要情理兼备。杀一儆百是为了缩小打击面，在最短的时间用最小的损失取得最有力的效果。

公司内部管理制度混乱怎么办二：要明确待遇分配问题，不得随意克扣工资。对于技术骨干，可以设立成果奖赏制度，按贡献进行奖励。已经流失的骨干要想追回，必须从长远出发用合理而丰厚的条件使其留下，非常时期必须采取非常手段，但是也不可太过。对于普通职工，可以按其工作的积极性设立相应的奖励，消极怠慢的员工则要进行必要的惩戒。 同时，要明确权责，各部门各人员要各司其职，要既能相互协作，又不彼此牵制。 如此，则公司问题得到初步解决，那么接下来，就是要使公司管理得到巩固，维护公司长远发展。

公司内部管理制度混乱怎么办三：巩固公司管理，维护公司长远发展要做到“建立和健全完善的公司管理制度、营造积极文明的企业文化、设定企业长远发展战略和宏观发展规划、不断跟踪市场调整和实现企业长远发展战略和宏观发展规划 诚能如此，则公司不仅能够摆脱濒临灭绝的危险，也能跻身于大企业的行列。”

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