一、企业摸索前进发展缓慢如何改善

1、减少浪费

资源是有限的，保护资源、节约资源是我们每个人的义务，浪费是一项可耻的行为，如果每个人都浪费一点，那么造成的浪费将是无比巨大的。

2、不能勉强

一项工作可能要由不同的人来做，因此在规划的时候，不能以特殊的情况为依据，而是应该采用取平均值的方法。在选拔人才的时候，也最好选中等人材，尽量避免那些很特殊的人才。

3、避免不均

避免不均是指避免分工不均，使员工忙闲不均，这样一方面会造成大家的心理不平衡，另一方面闲的人员会无事生非，给企业带来麻烦。

二、面对企业摸索前进发展缓慢如何改变现状？

这是个好问题，是领先于现状的思考，解决方案的爆发不会像互联网，它是潜移默化的，此问题方向，我们以九年企业咨询的经验，专注思考了两年，并实践着。

1、什么时候，在什么条件下，能出现改变？

（1）企业的业务分离，比如制造强的专注于做生产，销售强的专注于做销售，行业话语强的统领行业价值链。

（2）会有一种新型的组织模式代替现在的公司制，让个体的人更自由更能贡献价值。

2、与发达国家的差距在哪？差距如何形成？什么方式能缩短这个差距？

差距首先在：企业管理水平。

差距其次在：企业级软件的从业者不够专业，只能问到简单的需求，不能理解企业，用的解决方案很多都在套模版套模式。

差距还在：抄的多，创新的少，感慨的多，思考的少。

差距的缩短如果靠跟随，然后面对国内的复杂情况，前景不容乐观。所以需要理念差异化的思考，才有机会。其次是从业人才环境，需要更多的人为此思考为此实践。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。