如何管理员工，如何培养人才、留住人才，一直是制约企业发展的三大难题，如何才能够有效地激发员工的积极性，从而使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地去完成交给他的每一份工作，每一个企业的领导者希望解决而又经常不得要领，那么今天我就和您好好唠唠企业的这些事儿

以前就有那种把管理职务当成官来看待，将员工当作是一样工具，就像封建时候那些家长式的作风，而现在的我们就应当把它抛弃。取而代之的是，要尊重员工的个人价值，去理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，跟据双向选择的这种原则，从而去合理地设计和实行新的员工的管理体制。将人看成我们企业的一个重要资本，是企业竞争优势的根本，然后将这种观念明确的落实在企业的制度、领导方式、还有员工的报酬等具体的管理工作中。

而我们留住人才的关键就是：设置人才培养机制，设立合理目标和要求，为他们提供新的成功机会。我们每个人都是希望获胜的，热爱挑战也是优秀员工的一种普遍表现，如果企业能够根据员工成长情况，不断提出更高的目标，也许他们就会留下。而作为一个管理者，你就要认识到在员工成长的时候，他们就需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被企业认可的机会。所以你就必须要创造并且设计一些挑战的机会用以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加的忠诚。

还有就是我们没有任何人喜欢被蒙在鼓里，员工也会有自己的许多不满和看法，虽然其中有些是正确的，也有些是不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间也是需要经常交流的，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的?什么又是不能接受的?多问问为什么?如果企业有困难，就应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的什么帮助，我们要记住一点，纸是永远包不住火的，员工们都希望能够了解到真相。

授权是我们认为在管理中是非常有效的一种激励方法，在赋予员工一定工作任务的同时，也要授予相应的权利，一方面减少其他因素对其工作的影响，方便员工更好更高效的完成工作，同时另一方面也意味着让基层员工自己做出正确的决定，就意味着你是信任他的，意味着他和你同时都在承担责任，当一个人被上级信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和更好的创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。