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一般导致企业不盈利的问题原因是什么?

发布日期:2018-06-14 11:25:46 阅读量:909

企业存在的目的就是盈利,如果一家企业不盈利,那问题可就大了。然而现实是,不少中小企业未能盈利,或者再说盈利空间非常小。究其原因,问题出在这三方面。

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一、经营成本高,浪费大,管控差。

为什么你的企业做了预算管理,却依然预算一塌糊涂?

浪费的依旧浪费,该省的一概没有省下来?

每月费用已经支出超了预算,员工依然因各种情况拿着费用申请到找老板特批。

申请若不通过,各种原因威胁:某项目将无法进行,某客户将会流失,某设备将无法运转,某员工就要离职,某个月业绩将下降......

无奈之下,老板金笔一挥,一笔预算外费用又出去了。

经营成本不断增加,人工成本、运营成本、材料成本、管理成本不断累积。

企业浪费现象严重,管控形同虚设。

为什么企业只有老板在省钱?员工都在浪费钱?

一年到头,很多老板都不知道自己到底挣了多少钱。

问题出在哪?

1、预算不只是框算、更不只是几个财务指标的估算。

2、只做单方面预算,没有做全面预算。

3、没有把全面预算与企业目标管理相结合。

4、没有把全面预算管控与员工考核激励相关联。

5、没有一套完整的全面预算管理报表与执行制度。

经济寒冬,企业经营本已不易。省下来的,都是利润。

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二、人效低下,激励无方。

为什么你的企业做了考核制度,却总是形同虚设?

反而每次绩效考核结果出来,员工不满,整个公司弥漫着负能量。

企业的营业额在上涨,员工工资在上涨,企业的利润反而在下降。问题又出在哪里?

企业的效益做不上去,谁为此负责?

成本在增加,人员臃肿,人效低下,又是谁为此负责?

为何你企业的所有管理问题,最终都由老板来扛?一人在操心?老板永远是那个消防队队长。

管理层拿着高薪资,为何总是做着低价值的事情?

绩效真的那么难做?企业中老板与员工的利益真的平衡不了吗?

问题出在哪?

1、错不在员工,不在老板,而在绩效机制。

2、员工要的不是考核,而是激励。

2、固定工资养懒人,员工激情起不来。

3、管理者拿着高薪资,做着低价值的事,没目标,没结果,没方向。

4、薪酬与绩效没有真正挂钩。

5、老板与员工的利益没有分配好,就形成对立面。

员工要薪酬,企业要绩效,利益没有分配好,绩效怎么出的来?

好的绩效模式,不是让员工偷懒,而是让老板“偷懒”。

每天处理杂乱的绩效管理难题,老板,你不累?

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三、股权风波与陷阱

为什么企业做了股权设计,却起不到股权激励?多少股东价值没贡献出来,反而躺在股权里面不作为,老板忙着做蛋糕,股东忙着分蛋糕。

企业股权被分散后,决策权收到了挑战与质疑,老板该怎么办?

企业的敏感数据面对大小股东,老板又该如何处理?

跟随老板打拼多年的人才骨干,想要留住他们,只能做股权?

不做股权,哪又如何给这些人分钱更合理,又不引起内部矛盾?

分钱不合理,人才容易流失。多少昔日“战友”流失之后成为了竞争对手。老板该如何出招?

人才与股权,分钱与激励之间,把企业变成人人经营者,那么难以平衡?

企业股权设计问题出在哪?

1、企业往往做的是股权设计,而不是股权激励。

2、股权设计容易让老板陷入股权陷阱。没有从根本上激励员工。

3、给员工做股权,老板究竟是想要员工的钱,还是员工的力。

4、公司重在对人才的短期、还是中期、长期激励。

5、老板分不清什么是经营权分享,什么是决策权分享。

6、老板做的是存量激励,还是增量激励。

7、不懂合伙人OP模式,还停留在旧化合伙人认知。

8、股东的不作为,让老板无可奈何。

留住人才,激励人才,到底要不要用股权,让每个老板都纠结。

老板,一定要告别孤军奋战。让人人成为经营者,与你一起做蛋糕,分蛋糕。

对于管理员工和打造团队,很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间,有不少案例和经验,提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案,可加指导老师微信mayi8746,还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。

作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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