一、老板管理能力欠缺怎么办？如何提高管理能力？

一名领导，在管理工作中主要是做决策，管好人。所以领导提升管理能力就要从这两个方面出发，具体情况我觉得应该做好以下几个方面的工作：

1、作出科学决策，确定合理的目标，明确奋斗方向，指明道路。切忌固执任性。

2、建立工作流程，实施程序化管理，解决如何做的问题。要详细全面，明确具体，便于操作。

3、制定规章制度，执行标准化规范，并根据工作实际不断优化，明确什么能做什么不能做的问题。

4、组织检查监督，实现精确化控制，确保质量品质和安全管控。

5、落实激励机制，明确确定的奖惩，奖惩要依照制度规定程序，严格执行统一标准，坚持客观公正原则，培树正面积极的风气导向。切忌任性妄为。

6、选人用人育人，善于发现下属的优点，把他用在可以发挥他长处的位置上，给予不断的激励和培训，发挥人的最大潜力。选人用人切忌感情用事。

7、领导要想管理好人还是要靠制度规范管人，靠人去促进制度规范落地执行，这是一个相近促进的过程。

8、管理工作中还是要灵活运用，抓好管理，领导关键还是要用心。

二、四大规范提升你的管理能力！

1、沟通协调能力

作为管理者，就是经过被管理者来到达任务目的，因此只要具有较强的沟通协调才能，与任务相关人、相关部门停止沟通、协调，尽能够保证各方面人员都可以接纳你的要求，才干愈加有利于目的的达成，所以，沟通协调才能，是管理者的根本才能。

2、方案管理能力

一个合格的管理者，必须有较强的做方案的才能，首先对任务作出总体规划，将难点、重点，各环节、各细节，都想清楚，将人力、物力、财力都做出事后的剖析，制定出合理的方案，再依照任务方案停止精确把控，这样必定可以使任务目的的达成愈加无效。

3、压力管理才能

作为管理者需求自律起到表率作用，管理人员是高层和基层之间的桥梁，因此需求接受来自下级和上司的双重压力，所以较强的压力管理才能是十分重要的，只要接受住较大的任务压力和思想压力，并无效排解压力，才干保证任务愈加顺畅。

4、指导才能

所谓指导才能，就是经过管理者团体的涵养和魅力影响上司，使上司可以何乐不为地任务，使上司可以盲目地爲你卖力。它跟性情与情商有关系，有的人做了一辈子管理，也没有多强的指导才能，而有的人能够不做管理，却有着很强的指导才能，他可以很快的成爲众人当中的指导者。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。