企业存在的目的就是盈利，如果一家企业不盈利，那问题可就大了。然而现实是，不少中小企业未能盈利，或者再说盈利空间非常小。究其原因，问题出在这三方面。

一、经营成本高，浪费大，管控差。

为什么你的企业做了预算管理，却依然预算一塌糊涂？

浪费的依旧浪费，该省的一概没有省下来？

每月费用已经支出超了预算，员工依然因各种情况拿着费用申请到找老板特批。

申请若不通过，各种原因威胁：某项目将无法进行，某客户将会流失，某设备将无法运转，某员工就要离职，某个月业绩将下降......

无奈之下，老板金笔一挥，一笔预算外费用又出去了。

经营成本不断增加，人工成本、运营成本、材料成本、管理成本不断累积。

企业浪费现象严重，管控形同虚设。

为什么企业只有老板在省钱？员工都在浪费钱？

一年到头，很多老板都不知道自己到底挣了多少钱。

问题出在哪？

1、预算不只是框算、更不只是几个财务指标的估算。

2、只做单方面预算，没有做全面预算。

3、没有把全面预算与企业目标管理相结合。

4、没有把全面预算管控与员工考核激励相关联。

5、没有一套完整的全面预算管理报表与执行制度。

经济寒冬，企业经营本已不易。省下来的，都是利润。

二、人效低下，激励无方。

为什么你的企业做了考核制度，却总是形同虚设？

反而每次绩效考核结果出来，员工不满，整个公司弥漫着负能量。

企业的营业额在上涨，员工工资在上涨，企业的利润反而在下降。问题又出在哪里？

企业的效益做不上去，谁为此负责？

成本在增加，人员臃肿，人效低下，又是谁为此负责？

为何你企业的所有管理问题，最终都由老板来扛？一人在操心？老板永远是那个消防队队长。

管理层拿着高薪资，为何总是做着低价值的事情？

绩效真的那么难做？企业中老板与员工的利益真的平衡不了吗？

问题出在哪？

1、错不在员工，不在老板，而在绩效机制。

2、员工要的不是考核，而是激励。

2、固定工资养懒人，员工激情起不来。

3、管理者拿着高薪资，做着低价值的事，没目标，没结果，没方向。

4、薪酬与绩效没有真正挂钩。

5、老板与员工的利益没有分配好，就形成对立面。

员工要薪酬，企业要绩效，利益没有分配好，绩效怎么出的来？

好的绩效模式，不是让员工偷懒，而是让老板“偷懒”。

每天处理杂乱的绩效管理难题，老板，你不累？

三、股权风波与陷阱

为什么企业做了股权设计，却起不到股权激励？多少股东价值没贡献出来，反而躺在股权里面不作为，老板忙着做蛋糕，股东忙着分蛋糕。

企业股权被分散后，决策权收到了挑战与质疑，老板该怎么办？

企业的敏感数据面对大小股东，老板又该如何处理？

跟随老板打拼多年的人才骨干，想要留住他们，只能做股权？

不做股权，哪又如何给这些人分钱更合理，又不引起内部矛盾？

分钱不合理，人才容易流失。多少昔日“战友”流失之后成为了竞争对手。老板该如何出招？

人才与股权，分钱与激励之间，把企业变成人人经营者，那么难以平衡？

企业股权设计问题出在哪？

1、企业往往做的是股权设计，而不是股权激励。

2、股权设计容易让老板陷入股权陷阱。没有从根本上激励员工。

3、给员工做股权，老板究竟是想要员工的钱，还是员工的力。

4、公司重在对人才的短期、还是中期、长期激励。

5、老板分不清什么是经营权分享，什么是决策权分享。

6、老板做的是存量激励，还是增量激励。

7、不懂合伙人OP模式，还停留在旧化合伙人认知。

8、股东的不作为，让老板无可奈何。

留住人才，激励人才，到底要不要用股权，让每个老板都纠结。

老板，一定要告别孤军奋战。让人人成为经营者，与你一起做蛋糕，分蛋糕。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。