一、阿里巴巴员工激励机制——薪酬福利制度

1、利用薪酬福利制度开展员工激励活动

阿里巴巴公司通过建立科学合理的薪酬福利制度来开展对员工的激励活动，通过对员工日常表现和对企业的贡献进行评估而制定相应的分级,给予其合理的薪酬和相关福利待遇。

（1）使员工薪酬福利待遇拉开差距的方式进行,使员工按照表现获取工资和奖金

（2）保证员工基本工资,阿里巴巴员工的基本工资与行业基本工资是持平的，甚至略高,这使得员工对公司有一定的向心力

（3）甚至略高,这使得员工对公司有一定的向心力

2、利用股权对员工进行奖励

阿里巴巴利用员工股权以增加其对企业的向心力,激发其工作热情，规定在企业工作两到三年的员工都将获得企业部分股票作为奖励

（1）激发员工工作积极性

（2）增加员工对企业的归属感和责任感,从而留住人才

二、员工和人才管理制度

1、培养忠实员工,留住人才

阿里巴巴对留住人才的经营和管理中采取了各种措施如：增加分红和福利待遇、加强企业文化建设、增加员工对企业的认同感等等，这些措施都取得了相当大的成效,但具体到今后的实践，仍然需要进一步的努力来增加人员的稳定性,尤其是留住先进人才。

2、建立合理的用人制度,确保人尽其才

阿里巴巴这种从事互联网行业的公司来说，如何使企业现有人才有效发挥作用是管理者必须考虑的问题。其员工和人才除了完成一般事务以外，也比较重视个人价值的实现，希望在完成工作的同时使自身获得成长。而阿里巴巴在管理中也遵循这一要求，对人才进行合理分配,且给予其发挥自身能力的机会,使其可以在工作中获得成长。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。