公司处于不同的阶段，其管理模式也不一样，小公司虽然不比大企业需要非常严格的人力资源管理，但也需要有完善的奖罚制度，需要根据小公司的发展状况对管理策略进行调整。

小公司规模小，但是却结构简单，所以制度只能从宏大的原则上去制定，或者说不够明确、具体。这样在执行过程中就可以以大原则不变的基础，针对实际情况灵活变通，这就需要管理者明确奖罚需要灵活性非常强。但是实际小公司的奖惩制度却不不够透明、灵活。

下面总结了提升六条奖罚制度效果的建议

1、奖励我们希望发生的事情，比如积极地选择重大的交易机会，为公司的发展提供建议等，奖励要重，有吸引力。奖励的东西一定明确，就像一则寓言，我们评价蜜蜂的成绩是酿造的蜂蜜，绝不是蜜蜂到多少花。 

2、惩罚的东西，要尽量的合理，只对那些公司必须禁止的行为进行规定，而且制定一定能够定性和量化的标准和规定，惩罚的力度一定明确，不能一味从严从重。 

3、注意奖励和惩罚都上工作中的两个极端，我们希望现在奖励的东西成为公司日后的常态，惩罚的东西的永远不发生。很多时候我们把握的并不是很好，指定的规章制度，只要没有达到奖励的标准就做惩罚，忽略了很多的时候，绝大数人都是平庸的，每个人都多的时候都处在平庸的状态，总有低落的时候，但这种状态仍然是可以胜任岗位的要求的。对于这个时候的工作看多惩罚的话，结果不言而明，公司的工作氛围和人员流动率表现不怎样。 

4、做为第3点的补充，奖励的对面并不是惩罚，因为很多的事情，在定性和定量的时候，存在很大的难度。在无法准确执行的时候，我们能做的最好办法，就是用奖励的方式避免发生这些事情，用惩罚的方式，吃力不讨好。 

5、在做惩罚制度的时候，不要做例外规定，这样的规定会降低制度的严肃性，影响效果。出现例外的时候做特别处理就可以了，做好沟通工作，而且这样处理的时候，会显得很人性化。 

6、制定奖惩制度的时候，最重要的就是公正，公平，公开。 另外，奖励的方式也要特别注意，这个决定了我们的制度所能取得的效果，奖励书面上的通行版都是固化的，明文写出来，这样的东西，在长期执行中，边际效益会减少，会被员工误看做福利。要和非固定的奖励配合！

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。